Jak przekonać pracodawcę by zainwestował w Twój rozwój zawodowy?

2. Połącz efekty szkolenia z celami biznesowymi

Powiązanie pożądanych efektów szkolenia z celami biznesowymi to pierwszy krok w kierunku stworzenia przemyślanego uzasadnienia biznesowego. IBM odkrył, że umiejętności powiązane z wartością biznesową zwiększają produktywność o 10%. Specjalista o wyższych umiejętnościach może zrobić więcej w krótszym czasie.

Musisz odrobić pracę domową na temat tego, co jest ważne dla firmy. Może jest to coś o czym nie wiesz. Poznaj swoich interesariuszy, czyli osoby, które skorzystają na rozwoju Twoich umiejętności. Zadaj pytanie jakie cele ma do osiągnięcia Twój dział i cała firma.

Wypunktuj problemy, z którymi mierzy się Twoja firma. Pomożemy Ci w tym procesie podpowiadając to z czym mierzą się nasi klienci:

• konflikty
• opór wobec wprowadzanych zmian
• rotacja
• obwinianie się i szukanie winnych
• problemy ze znalezieniem pracowników
• zatrudnianie ludzi, którzy nie pasują do kultury firmy
• brak motywacji i zaangażowania pracowników
• problemy w komunikacji między działami
• brak powracających klientów
• opóźnienia i wąskie gardła w realizacji procesów
• organizacja firmy nie nadąża za szybkim wzrostem
• nie osiąganie celów
• opóźnienia w projektach
• koncentracja na problemach, a nie na celach
• rozbieżność między zachowaniami, a głoszonymi wartościami
• brak dzielenia się wiedzą
• długotrwały onboarding
• długi proces podejmowania decyzji
• powolna reakcja na zmiany w otoczeniu firmy i nowe szanse
• brak ciągłych usprawnień
• dużo nierozwiązanych problemów
• ginące dane/informacje
• nadmierna komunikacja mailowa i w arkuszach Excel
• mikrozarządzanie
• pracownicy nie znają wizji i celów organizacji więc koncentrują się na zadaniach, a nie na osiąganiu celów
• brak śledzenia postępu prac
• nie potrafimy tworzyć innowacji
• słabe relacje z klientami
• brak współpracy w zespole

Zastanów się jak nasz program rozwojowy (Akademia Mistrzów Efektywności) przyczyni się do realizacji tych celów. Wypisz efekty szkolenia, które pomogą osiągnąć cele Twojej firmy. Podpowiemy Ci jakie korzyści wskazują nasi klienci:

• Nauczę się diagnozować źródła nieefektywności w firmie i zespole
• Dowiem się jak poprawić komunikację w zespole oraz między zespołami, żeby skończyło się przerzucanie pracy, dopytywanie o statusy i opóźnienia
• Poznam jakie rodzaje spotkań powinny być organizowane w firmie oraz jak je prowadzić, żeby efektywnie realizować cele organizacji i nieustannie ją usprawniać
• Nauczę się jak efektywnie wdrażać cele strategiczne stosując OKRy (Objectives and Key Results)
• Dowiem się jak zaprojektować doświadczenie klienta, które zwiększa jego satysfakcję, zaangażowanie oraz obroty firmy i jak zbudować strukturę organizacyjną wokół takiego doświadczenia klienta
• Nauczę się efektywnie komunikować z osobami o różnych stylach komunikacji, żeby osiągać cele zespołu
• Nauczę się jak rozpoznawać i eliminować różne próby manipulacji, gier i toksyczne mechanizmy w zespole, żeby wyeliminować nieefektywny czas spotkań
• Nauczę się zapobiegać konfliktom
• Dowiem się jak zarządzać emocjami i budować bezpieczeństwo, żeby pracownicy nie bali się zabierać głosu i dzielili swoimi pomysłami
• Nauczę się jak skutecznie radzić sobie z oporem i trudnymi pracownikami, żeby skuteczniej realizować cele
• Dowiem się jak zbudować kulturę organizacyjną, która wspiera realizację strategii, zwiększa współpracę, zaangażowanie, efektywność, szybkość, elastyczność i innowacyjność
• Nauczę się skutecznie wdrożyć kulturę organizacyjną w zespołach, żeby pracownicy wykorzystywali swoje mocne strony i talenty do efektywniejszej pracy, mieli większą motywację i pracowali bez tarć, biorąc odpowiedzialność za realizację celów zespołu
• Dowiem się jak zatrudniać pracowników, którzy pasują do naszej kultury organizacyjnej
• Nauczę się jak zostać wiarygodnym liderem oraz kompetencji efektywnego przywódcy, co przyczyni się do mniejszej rotacji i większej motywacji pracowników
• Poznam tajniki budowy efektywnych zespołów, żeby realizować właściwe cele, robić więcej tą samą załogą, nieustannie usprawniać procesy i angażować pracowników
• Dowiem się jak pobudzać kreatywność w zespole i wykorzystać do tego potencjał wszystkich pracowników
• Dowiem się jakie procesy zespołowe należy uruchomić, żeby zespół efektywnie działał (dostarczał wartość), usprawniał procesy i uczył się na błędach
• Nauczę się jak zaprojektować, wdrożyć i zoptymalizować przepływ pracy korzystając z Kanban
• Nauczę się jak wizualizować pracę, żeby wszyscy wiedzieli co mają zrobić
• Będę wiedział jak narysować procesy biznesowe korzystając z notacji BPMN i je zoptymalizować
• Dowiem się jak stworzyć efektywny system motywacyjny
• Dowiem się które procesy automatyzować i cyfryzować oraz jak policzyć efektywność takiej inwestycji
• Nauczę się panować nad trudnymi sytuacjami w pracy oraz jak do nich nie doprowadzać
• Poznam pomysły na rozwój organizacji
• Nauczę się jaki model operacyjny najlepiej sprawdzi się w naszej firmie
• Nauczę się metod pracy, które pozwolą szybko reagować na zmiany i nadarzające się szanse
• Dowiem się jak zorganizować pracę, żeby praca nie kręciła się wokół gaszenia pożarów, tylko wokół realizacji strategii
• Nauczę się większej pewności siebie i skutecznego przekonywania innych do wizji organizacji i dobrych pomysłów
• Poznam światowe nowości w organizacji i zarządzaniu przedsiębiorstwem dzięki czemu będziemy mogli tworzyć przewagi konkurencyjne
• Dowiem się jak mierzyć efektywność biznesu i jakie miary oddają rzeczywistą wartość, którą tworzy nasza firma
• Otrzymam wsparcie mentoringowe na temat efektywności osobistej, organizacji, procesów, zespołów i przywództwa, dzięki czemu uzyskam odpowiedzi na nurtujące problemy
• Ponieważ program jest prowadzony online, a wszystkie kursy i sesje mentoringowe są nagrywane, to gdy ważne obowiązki służbowe uniemożliwią mi udział w zajęciach będę mógł je odsłuchać w wolnym czasie i nadrobić materiał