Opis warsztatu - AMS® Zwinne wdrażanie strategii
Wiele firm boryka się z problemem przełożenia strategii na zadania zespołów. W efekcie pracownicy nie rozumieją jak ich praca wpływa na realizację celów firmy i nie utożsamiają się z jej sukcesem. Dodatkowo realizowane jest wiele prac, które nie wspierają strategii i nie tworzą wartości dla klientów. To wszystko to straty i spowalniacze w drodze do celu.
Wyobraź sobie, że każdy zespół wie w jaki sposób tworzy wartość dla klientów i wpływa na realizację strategii. A dodatkowo monitoruje postępy prac i koryguje odchylenia. Jeśli też tak chcesz to zapraszam Cię na unikalny warsztat w trakcie którego odkryjemy Twoją strategię, przełożymy na mierniki i inicjatywy, które każdy zespół powinien zrealizować, żeby Twoja firma odniosła sukces.
Dla kogo jest ten warsztat?
Zarządy i dyrekcja
Kierownicy zespołów i produktów
Kierownicy projektów i programów
Architekci biznesowi
Ten warsztat jest przeznaczony dla każdej firmy. Powinny w nim wziąć udział osoby zarządzające, które uzgadniają ze sobą sposób realizacji strategii i pomiar efektów.
Jakie są cele warsztatu?
Zdefiniujesz cele strategiczne
Zdefiniujesz Balanced Scorecard, żeby przełożyć cele strategiczne na cele do osiągnięcia w perspektywie klientów, procesów oraz uczenia się i wzrostu. Efektem jest zdefiniowanie inicjatyw strategicznych, które uruchomisz, żeby zrealizować strategię.
Połączysz cele z operacją
Połączysz inicjatywy strategiczne ze sposobem tworzenia wartości. Dzięki temu alokujesz prace w odpowiednim miejscu i sprawisz, że nie zapomniesz o żadnym ważnym szczególne, który buduje doświadczenie klienta i tworzy wartość.
Zdefiniujesz jakie musisz stworzyć zdolności biznesowe.
Zdefiniujesz mierniki
Dowiesz się jakie stosować mierniki, żeby mierzyć efekt końcowy oraz wspierać przedsiębiorstwo w trakcie zmiany. Zdefiniujesz KPI i OKR i zaczniesz zbierać informację zwrotną i usprawniać organizację.
Zdefiniujesz Quick Wins
Dokonasz oceny inicjatyw strategicznych – które przyniosą Quick Wins. Zdefiniujesz hipotezy korzyści (epiki) dla Quik Wins. Zdefiniujesz lejek epików (hipotez korzyści), dzięki czemu będziesz wiedział które są już gotowe do realizacji, które przeszły test i powinny być rozwijane, a które usunąć z lejka.
Zdefiniujesz MVP
Dla każdego epiku zdefiniujesz minimalny opłacalny produkt - MVP (Minimum Viable Product). To nic innego jak zdolności biznesowe i funkcje, który wdrożysz, żeby zweryfikować hipotezę. Dzięki temu szybko sprawdzisz czy dalej warto inwestować w rozwój inicjatywy strategicznej.
Powstanie Backlog
Powstaje pierwsza wersja Backlogu Transformacji, czyli spriorytetyzowana lista zdolności biznesowych i funkcji dla transformacji i każdego zespołu. Będziesz wiedział co masz robić. Jeśli musisz zaplanować wiele zależności między zespołami to zapytaj o warsztat PI planning SAFe®.
Korzyści z warsztatu
- Wszyscy będą rozumieli co trzeba zrobić, żeby wdrożyć strategię
- Wszyscy będą wiedzieli jak mierzyć postęp realizacji strategii
- W pierwszej kolejności weźmiesz się za zadania, które najszybciej przyniosą największą wartość
- Przestaniesz chaotycznie wdrażać zmiany, tylko połączysz je logicznie z etapami tworzenia wartości
- Zamienisz nieefektywne prowadzenie projektów w rozwój produktu
Program warsztatu
Pierwszy dzień
Moduł 1: Definicja celów strategicznych
- Przełożysz cele strategiczne na cele w perspektywie finansowej, klienta, procesów oraz uczenia się i wzrostu
- Stworzysz Balanced Scorecard
- Zdefiniujesz inicjatywy strategiczne, które będą wspierały w realizacji celów
- Ocenisz wpływ każdej inicjatywy strategicznej na strategię
Moduł 2: Połączenie celów strategicznych z operacją
- Dowiesz się co to są zdolności biznesowe i dlaczego ich potrzebujesz, żeby budować przewagi strategiczne i właściwie wydawać pieniądze
- Zdefiniujesz zdolności biznesowe oraz funkcje tworzące wartość, które musisz stworzyć, żeby wdrożyć inicjatywy strategiczne
- Zbudujesz między-funkcyjnego model zdolności biznesowych
Moduł 3: Definicja mierników
- Dowiesz się jakie stosować mierniki, żeby mierzyć efekt końcowy oraz wspierać przedsiębiorstwo w trakcie zmiany
- Określ jaką organizacją chcesz być: zorientowaną na procesy czy na wyniki, żeby prawidłowo zaprojektować system pomiaru
- Zdefiniujesz KPI dla procesów
- Zdefiniujesz OKR dla inicjatyw zmieniających przedsiębiorstwo
- Uzgodnisz mierniki między menadżerami
Drugi dzień
Dokończenie definiowania mierników.
Moduł 4: Definicja Quick Wins
- Dokonasz oceny inicjatyw strategicznych – które przyniosą Quick Wins.
- Zdefiniujesz hipotezy korzyści (epiki) dla Quik Wins.
- Zdefiniujesz lejek epików (hipotez korzyści), dzięki czemu będziesz wiedział które są już gotowe do realizacji, które przeszły test i powinny być rozwijane, a które usunąć z lejka.
Moduł 5: Definicja MVP
- Dla każdego epiku, który zdecydujesz się zrealizować zdefiniujesz minimalny opłacalny produkt – MVP (Minimum Viable Product).
- Określisz zdolności biznesowe i funkcje, który wdrożysz, żeby zweryfikować hipotezę. Określisz kryteria sukcesu oraz mierniki.
Moduł 6: Powstanie Backlog
- Powstaje pierwsza wersja Backlogu Transformacji
- Umieścisz w backlogu spriorytetyzowaną listę zdolności biznesowych i funkcji
- Backlog będzie tworzył strumienie rozwojowe lub strumień operacyjny dla zespołów DevOps
- Połączysz zdolności biznesowe i funkcje z odpowiednim etapem tworzenia wartości
- Każdy zespół będzie wiedział co ma robić.
Parametry warsztatu
- 1-2 dni praktycznych warsztatów zakończonych konkretnym planem działania
- Unikalna możliwość rozwiązania swoich praktycznych problemów pod okiem doświadczonego trenera
- Godziny warsztatu: 8:00-16:00
- Lokalizacja: u Klienta lub zdalnie
- Dojazd: do kosztów należy doliczyć koszt dojazdu i nocleu
- Rezerwacja terminu jest zagwarantowana po opłaceniu faktury
- Podane ceny są cenami netto
- Rejestracja na szkolenie oznacza akceptację Regulaminu Szkoleń
- Język: polski
- Przed rozpoczęciem warsztatu musisz mieć zdefiniowaną strategię, portfel produktów, strumienie dostarczania wartości i doświadczenie klienta
Tak działamy
Zobacz jak wyglądają nasze warsztaty. Praktyczna praca, testy, kanwy, szablony, no i efekty.
Zamów warsztat i zacznij wdrażać strategię
Od strategii do działań zespołu
Warsztat stacjonarny (u Klienta)
7200
PLN
Warsztat (1-2 dni)
-
Przełożysz cele strategiczne na cele w perspektywie finansowej, klienta, procesów oraz uczenia się i wzrostu
-
Połączysz strategię z operacjami
-
Zdefiniujesz mierniki (KPI i OKR)
-
Zdefiniujesz Quick Wins i MVP
-
Stworzysz backlog zmian
-
Otrzymasz certyfikat uczestnictwa
Zamawiam
Idealne dla tych, którzy chcą w praktyce przećwiczyć działanie w zespole Agile i dowiedzieć się jak poradzić sobie w różnych sytuacjach.
Najczęściej zadawane pytania
Ten warsztat to tylko pierwszy krok do zwinności. Oczywiście możemy kontynuować współpracę podczas jej wdrażania. Współpraca obejmuje szkolenia, warsztaty i coaching podczas całego procesu wdrażania zwinności organizacji. Pracujemy wg ustalonego planu i realizujemy Twoją ścieżkę do większej efektywności.
Warsztat jest płatny przelewem przed rozpoczęciem. Kupujący otrzyma fakturę.
Przed rozpoczęciem warsztatu musisz mieć zdefiniowaną strategię, portfel produktów, strumienie dostarczania wartości i doświadczenie klienta.
Nie. Warsztat jest zaprojektowany w taki sposób, żeby osoby które nigdy wcześniej nie spotkały się z pojęciem zwinności mogły w nim efektywnie uczestniczyć.
Czas trwania warsztatu jest zależny od wielkości organizacji, zakresu zmian do wdrożenia w związku ze zmianą strategii, tempa pracy uczestników warsztatu. Cena podana jest za warsztat.