fbpx
Plecy
LogotypDP

Opis warsztatu - AMS® Zwinne wdrażanie strategii

Wiele firm boryka się z problemem przełożenia strategii na zadania zespołów. W efekcie pracownicy nie rozumieją jak ich praca wpływa na realizację celów firmy i nie utożsamiają się z jej sukcesem. Dodatkowo realizowane jest wiele prac, które nie wspierają strategii i nie tworzą wartości dla klientów. To wszystko to straty i spowalniacze w drodze do celu.

Wyobraź sobie, że  każdy zespół wie w jaki sposób tworzy wartość dla klientów i wpływa na realizację strategii. A dodatkowo monitoruje postępy prac i koryguje odchylenia. Jeśli też tak chcesz to zapraszam Cię na unikalny warsztat w trakcie którego odkryjemy Twoją strategię, przełożymy na mierniki i inicjatywy, które każdy zespół powinien zrealizować, żeby Twoja firma odniosła sukces.

LogotypDP

Dla kogo jest ten warsztat?

Zarządy i dyrekcja

Kierownicy zespołów i produktów

Kierownicy projektów i programów

Architekci biznesowi

Ten warsztat jest przeznaczony dla każdej firmy. Powinny w nim wziąć udział osoby zarządzające, które uzgadniają ze sobą sposób realizacji strategii i pomiar efektów.

LogotypDP

Jakie s cele warsztatu?

Zdefiniujesz cele strategiczne

Zdefiniujesz Balanced Scorecard, żeby przełożyć cele strategiczne na cele do osiągnięcia w perspektywie klientów, procesów oraz uczenia się i wzrostu. Efektem jest zdefiniowanie inicjatyw strategicznych, które uruchomisz, żeby zrealizować strategię.

Połączysz cele z operacją

Połączysz inicjatywy strategiczne ze sposobem tworzenia wartości. Dzięki temu alokujesz prace w odpowiednim miejscu i sprawisz, że nie zapomniesz o żadnym ważnym szczególne, który buduje doświadczenie klienta i tworzy wartość.
Zdefiniujesz jakie musisz stworzyć zdolności biznesowe.

Zdefiniujesz mierniki

Dowiesz się jakie stosować mierniki, żeby mierzyć efekt końcowy oraz wspierać przedsiębiorstwo w trakcie zmiany. Zdefiniujesz KPI i OKR i zaczniesz zbierać informację zwrotną i usprawniać organizację.

Zdefiniujesz Quick Wins

Dokonasz oceny inicjatyw strategicznych – które przyniosą Quick Wins. Zdefiniujesz hipotezy korzyści (epiki) dla Quik Wins. Zdefiniujesz lejek epików (hipotez korzyści), dzięki czemu będziesz wiedział które są już gotowe do realizacji, które przeszły test i powinny być rozwijane, a które usunąć z lejka.

Zdefiniujesz MVP

Dla każdego epiku zdefiniujesz minimalny opłacalny produkt - MVP (Minimum Viable Product). To nic innego jak zdolności biznesowe i funkcje, który wdrożysz, żeby zweryfikować hipotezę. Dzięki temu szybko sprawdzisz czy dalej warto inwestować w rozwój inicjatywy strategicznej.

Powstanie Backlog

Powstaje pierwsza wersja Backlogu Transformacji, czyli spriorytetyzowana lista zdolności biznesowych i funkcji dla transformacji i każdego zespołu. Będziesz wiedział co masz robić. Jeśli musisz zaplanować wiele zależności między zespołami to zapytaj o warsztat PI planning SAFe®.

LogotypDP

Korzyści z warsztatu

LogotypDP

Program warsztatu

Pierwszy dzień

Moduł 1: Definicja celów strategicznych

  • Przełożysz cele strategiczne na cele w perspektywie finansowej, klienta, procesów oraz uczenia się i wzrostu 
  • Stworzysz Balanced Scorecard
  • Zdefiniujesz inicjatywy strategiczne, które będą wspierały w realizacji celów
  • Ocenisz wpływ każdej inicjatywy strategicznej na strategię

Moduł 2: Połączenie celów strategicznych z operacją

  • Dowiesz się co to są zdolności biznesowe i dlaczego ich potrzebujesz, żeby budować przewagi strategiczne i właściwie wydawać pieniądze
  • Zdefiniujesz zdolności biznesowe oraz funkcje tworzące wartość, które musisz stworzyć, żeby wdrożyć inicjatywy strategiczne
  • Zbudujesz między-funkcyjnego model zdolności biznesowych

Moduł 3: Definicja mierników

  • Dowiesz się jakie stosować mierniki, żeby mierzyć efekt końcowy oraz wspierać przedsiębiorstwo w trakcie zmiany
  • Określ jaką organizacją chcesz być: zorientowaną na procesy czy na wyniki, żeby prawidłowo zaprojektować system pomiaru
  • Zdefiniujesz KPI dla procesów
  • Zdefiniujesz OKR dla inicjatyw zmieniających przedsiębiorstwo
  • Uzgodnisz mierniki między menadżerami

Drugi dzień

Dokończenie definiowania mierników.

Moduł 4: Definicja Quick Wins

  • Dokonasz oceny inicjatyw strategicznych – które przyniosą Quick Wins.
  • Zdefiniujesz hipotezy korzyści (epiki) dla Quik Wins. 
  • Zdefiniujesz lejek epików (hipotez korzyści), dzięki czemu będziesz wiedział które są już gotowe do realizacji, które przeszły test i powinny być rozwijane, a które usunąć z lejka.

Moduł 5: Definicja MVP

  • Dla każdego epiku, który zdecydujesz się zrealizować zdefiniujesz minimalny opłacalny produkt – MVP (Minimum Viable Product).
  • Określisz zdolności biznesowe i funkcje, który wdrożysz, żeby zweryfikować hipotezę. Określisz kryteria sukcesu oraz mierniki.

Moduł 6: Powstanie Backlog

  • Powstaje pierwsza wersja Backlogu Transformacji
  • Umieścisz w backlogu  spriorytetyzowaną listę zdolności biznesowych i funkcji
  • Backlog będzie tworzył strumienie rozwojowe lub strumień operacyjny dla zespołów DevOps
  • Połączysz zdolności biznesowe i funkcje z odpowiednim etapem tworzenia wartości
  • Każdy zespół będzie wiedział co ma robić.
LogotypDP

Parametry warsztatu

LogotypDP

Tak działamy

Zobacz jak wyglądają nasze warsztaty. Praktyczna praca, testy, kanwy, szablony, no i efekty.

LogotypDP

Zamów warsztat i zacznij wdrażać strategię

Od strategii do działań zespołu

Warsztat stacjonarny (u Klienta)
7200 PLN Warsztat (1-2 dni)
  • Przełożysz cele strategiczne na cele w perspektywie finansowej, klienta, procesów oraz uczenia się i wzrostu
  • Połączysz strategię z operacjami
  • Zdefiniujesz mierniki (KPI i OKR)
  • Zdefiniujesz Quick Wins i MVP
  • Stworzysz backlog zmian
  • Otrzymasz certyfikat uczestnictwa
LogotypDP

Najczęściej zadawane pytania

Ten warsztat to tylko pierwszy krok do zwinności. Oczywiście możemy kontynuować współpracę podczas jej wdrażania. Współpraca obejmuje szkolenia, warsztaty i coaching podczas całego procesu wdrażania zwinności organizacji. Pracujemy wg ustalonego planu i realizujemy Twoją ścieżkę do większej efektywności.

Warsztat jest płatny przelewem przed rozpoczęciem. Kupujący otrzyma fakturę. 

Przed rozpoczęciem warsztatu musisz mieć zdefiniowaną strategię, portfel produktów, strumienie dostarczania wartości i doświadczenie klienta.

Nie. Warsztat jest zaprojektowany w taki sposób, żeby osoby które nigdy wcześniej nie spotkały się z pojęciem zwinności mogły w nim efektywnie uczestniczyć.

Czas trwania warsztatu jest zależny od wielkości organizacji, zakresu zmian do wdrożenia w związku ze zmianą strategii, tempa pracy uczestników warsztatu. Cena podana jest za warsztat.