fbpx
Plecy

AMS® Zwinne wdrażanie strategii – 1749 zł/2 dni

LogotypDP

Opis szkolenia - AMS® Zwinne wdrażanie strategii

Wiele firm boryka się z problemem przełożenia strategii na zadania zespołów. W efekcie pracownicy nie rozumieją jak ich praca wpływa na realizację celów firmy i nie utożsamiają się z jej sukcesem. Dodatkowo realizowane jest wiele prac, które nie wspierają strategii i nie tworzą wartości dla klientów. To wszystko to straty i spowalniacze w drodze do celu.

Wyobraź sobie, że  każdy zespół wie w jaki sposób tworzy wartość dla klientów i wpływa na realizację strategii. A dodatkowo monitoruje postępy prac i koryguje odchylenia. Jeśli też tak chcesz to zapraszam Cię na unikalny warsztat w trakcie którego odkryjemy Twoją strategię, przełożymy na mierniki i inicjatywy, które każdy zespół powinien zrealizować, żeby Twoja firma odniosła sukces.

LogotypDP

Dla kogo jest ten warsztat?

Zarządy i dyrekcja

Kierownicy zespołów i produktów

Kierownicy projektów i programów

Architekci biznesowi

Ten warsztat jest przeznaczony dla każdej firmy. Powinny w nim wziąć udział osoby zarządzające, które uzgadniają ze sobą sposób realizacji strategii i pomiar efektów, model operacyjny, sposób tworzenia i dostarczania wartości.

LogotypDP

Jakie są cele warsztatu?

Zdefiniujesz cele strategiczne

Zdefiniujesz Balanced Scorecard, żeby przełożyć cele strategiczne na cele do osiągnięcia w perspektywie klientów, procesów oraz uczenia się i wzrostu. Zdefiniujesz portfel modeli biznesowych/inicjatywy strategiczne, które będą wspierały w realizacji celów.

Zdefiniujesz sposób tworzenia wartości

Zdefiniujesz wokół czego będziesz tworzyć wartość - zdefiniujesz strumienie wartości Zaprojektujesz angażujące doświadczenie klienta, dzięki czemu będziesz miał zadowolonych i powracających klientów.

Połączysz cele z operacją

Połączysz inicjatywy strategiczne ze sposobem tworzenia wartości. Dzięki temu alokujesz prace w odpowiednim miejscu i sprawisz, że nie zapomniesz o żadnym ważnym szczególne, który buduje doświadczenie klienta i tworzy wartość.
Zdefiniujesz jakie musisz stworzyć zdolności biznesowe.

Wdrożysz OKRy

Dowiesz się w jaki sposób przetłumaczyć cele strategiczne na kwartalne OKR'y (Objectives and Key Results).Poznasz najlepsze praktyki we wdrażaniu OKR'ów. Poznasz cykl wydarzeń OKR i dowiesz się jak przeprowadzić spotkania w całej organizacji od strategii, taktyki do zespołu.

Zdefiniujesz szybkie eksperymenty

Dowiesz się jak definiować szybkie eksperymenty (Epiki), które ułatwią próbowanie różnych opcji strategicznych. Zdefiniujesz lejek epików (hipotez korzyści).

Powstanie Backlog

Powstaje pierwsza wersja Backlogu Transformacji, czyli spriorytetyzowana lista zdolności biznesowych i funkcji produktu. Będziesz wiedział co masz robić.

LogotypDP

Korzyści z warsztatu

LogotypDP

Program warsztatu

Pierwszy dzień

Moduł 1: Definicja celów strategicznych

  • Przełożysz cele strategiczne na cele w perspektywie finansowej, klienta, procesów oraz uczenia się i wzrostu 
  • Stworzysz Balanced Scorecard
  • Zdefiniujesz portfel modeli biznesowych/inicjatywy strategiczne, które będą wspierały w realizacji celów
  • Ocenisz wpływ każdej inicjatywy strategicznej na strategię
  • Dowiesz się jak definiować szybkie eksperymenty (Epiki), które ułatwią próbowanie różnych opcji strategicznych

Moduł 2: Zdefiniowanie sposobu tworzenia wartości przez firmę

  • Zdefiniujesz wokół czego będziesz tworzyć wartość – zdefiniujesz strumienie wartości
  • Określisz persony swoich potencjalnych klientów, czyli poznasz ich potrzeby, obawy i oczekiwania
  • Zaprojektujesz pełny cykl kontaktu klienta z Twoją firmą (doświadczenie klienta obejmujące działania, motywację, wątpliwości i bariery) by zyskać nową przewagę konkurencyjną
  • Zaplanujesz pozytywne i wciągające doświadczenie klienta we wszystkich kanałach i punktach styku z Twoją Marką w celu wzmocnienia relacji

Moduł 3: Połączenie celów strategicznych z operacją

  • Dowiesz się co to są zdolności biznesowe i dlaczego ich potrzebujesz, żeby budować przewagi strategiczne i właściwie wydawać pieniądze
  • Poznasz trójwymiarowy model przedsiębiorstwa opisujący w jaki sposób wdrażać zmiany strategiczne, jak tworzyć i wdrażać wartość dla klientów oraz jak tworzyć zdolności biznesowe (ludzie, procesy, aplikacje), które tworzą przewagi strategiczne
  • Zidentyfikujesz jakich zdolności biznesowych (ludzie, procesy, aplikacje)  oraz funkcji produktu potrzebujesz, żeby wdrożyć doświadczenie klienta

Drugi dzień

Dokończenie połączenia celów strategicznych z operacją.

Moduł 4: Wdrażanie OKRów

  • Dowiesz się w jaki sposób przetłumaczyć cele strategiczne na kwartalne OKR’y (Objectives and Key Results)
  • Poznasz metody uzgadniania OKR’ów z zespołami
  • Poznasz najlepsze praktyki we wdrażaniu OKR’ów
  • Poznasz cykl wydarzeń OKR i dowiesz się jak przeprowadzić spotkania w całej organizacji od strategii, taktyki do zespołu

Moduł 5: Powstanie Backlog

  • Powstaje pierwsza wersja Backlogu Transformacji
  • Umieścisz w backlogu  spriorytetyzowaną listę zdolności biznesowych i funkcji produktu
  • Backlog będzie tworzył strumienie rozwojowe lub strumień operacyjny dla zespołów DevOps
  • Połączysz zdolności biznesowe i funkcje z odpowiednim etapem tworzenia wartości
LogotypDP

Parametry warsztatu

LogotypDP

Tak działamy

Zobacz jak wyglądają nasze warsztaty. Praktyczna praca, testy, kanwy, szablony, no i efekty.

LogotypDP

Weź udział w szkoleniu i zacznij zwinnie wdrażać strategię

Od strategii do działań zespołu

Szkolenie online
1749 PLN Szkolenie (2 dni)
  • Przełożysz cele strategiczne na cele w perspektywie finansowej, klienta, procesów oraz uczenia się i wzrostu
  • Połączysz strategię z operacjami definiując strumienie dostarczania wartości, doświadczenie klienta i zdolności biznesowe
  • Przetłumaczysz cele strategiczne na OKRy i dowiesz się jak je wdrożyć
  • Stworzysz backlog zmian
  • Certyfikat ukończenia szkolenia AMS®
LogotypDP

Najczęściej zadawane pytania

Ten szkolenie to tylko pierwszy krok do zwinności. Oczywiście możemy kontynuować współpracę:

  • podczas wdrażania z winności
  • w ramach innych szkoleń
  • w ramach Akademii mistrzów efektywności

Współpraca indywidualna obejmuje szkolenia, warsztaty i coaching podczas całego procesu wdrażania zwinności organizacji. Pracujemy wg ustalonego planu i realizujemy Twoją ścieżkę do większej efektywności.

Szkolenie jest płatne przelewem przed rozpoczęciem. Kupujący otrzyma fakturę. 

Przed rozpoczęciem szkolenia musisz mieć zdefiniowaną strategię i portfel produktów. Resztę zrobimy na zajęciach.

Nie. Szkolenie jest zaprojektowane w taki sposób, żeby osoby które nigdy wcześniej nie spotkały się z pojęciem zwinności mogły w nim efektywnie uczestniczyć.

Czas rozpoczęcia

08:00

19 marca 2023

Czas zakończenia

16:00

20 marca 2023

Adres

Internet (Zoom)