fbpx
Plecy

Wyzwanie - optymalizacja procesów w 3 krokach

Zapisz się na bezpłatne wyzwanie
dla menadżerów i dowiedz się, jak optymalizują procesy firmy, które robią 500% więcej tą samą załogą oraz zacznij zmiany u siebie.

Konkretne przykłady doświadczeń.

Dowiesz się jak poprawiać efektywność procesów w 3 krokach

Dzień #1: najczęstsze błędy w optymalizacji procesów

Dowiesz się dlaczego większość firm źle zabiera się za optymalizację procesów i jak można to zmienić.

Otrzymasz check-listę do oceny dobrych praktyk optymalizacji.

Zidentyfikujesz te zdolności biznesowe, które warto optymalizować.

Dzień #2: o dopalaczach procesów – czyli co i jak automatyzować

Określisz jakie decyzje warto delegować lub zautomatyzować.

Poznasz sprawdzone podejście do automatyzacji procesów.Pokażę Ci konkretne przykłady zwrotu z inwestycji w cyfryzację, robotyzację oraz cyfryzację i automatyzację doświadczenia klienta.

Otrzymasz szablon do oceny zdolności biznesowych i procesów pod kątem potencjału automatyzacji. Dowiesz się jak ocenić co warto automatyzować, a czego nie.

Zapisz się na bezpłatne wyzwanie

.

Dla kogo przeznaczone jest to wyzwanie?

Dla menadżerów zarządzających zespołami, którzy chcą mieć lepsze wyniki, nieustannie optymalizować procesy i poprawiać współpracę.

Dla dyrektorów, członków zarządów, właścicieli, którzy chcą się dowiedzieć jak poprawić efektywność organizacji

Dla analityków i inżynierów procesów, którzy chcą poprawiać efektywność procesów w celu maksymalizacji tworzonej i dostarczanej wartości

Wyzwanie prowadzi

Robert Wojtachnik

Tworzę nowoczesny, zwinny system zarządzania, który świetnie sobie radzi w turbulentnym otoczeniu. Łączę strategię z ludźmi, procesami i technologią.

Jestem przedsiębiorcą, trenerem i konsultantem. Rozumiem biznes, bo sam od 22 lat w nim działam jako menadżer. W projektach transformacji przedsiębiorstw przepracowałem >55000 godzin.

Nie jestem urodzonym managerem czy konsultantem. Wszystkich tych ról musiałem się nauczyć, przełamując własne słabości i opory. To co osiągnąłem wynika z ciągłej pracy nad sobą i nauki jak to skutecznie robić. Uczyłem się od najlepszych specjalistów w UK i USA. Obroniłem doktorat z nauk ekonomicznych, w którym zajmowałem się problemami efektywności przedsiębiorstw.

Dlaczego warto posłuchać o efektywności w moim wykonaniu? Bo stosowane przeze mnie metody działają:

➊ 500-600% większe przychody tą samą załogą

➋ 40% wzrostu obrotów i 200% większy zysk w 6 miesięcy

➌ 280% większa wydajność zespołów w 4 miesiące

Poznaj opinie uczestników

Dziękuję. Fajnie, że były omawiane konkretne przypadki z życia.

Joanna

Dziękuję, to był ważny temat, w zasadzie kluczowy w każdej organizacji

Marek

90% pracowników powinno być w strumieniu wartości. To jest fajny temat do przemyślenia

Izabela

Zgadzam się. Największy problem to jest właściwa komunikacja i skupienie się na celu. Bardzo dziękuję. Jak zawsze znakomity wykład

Zosia

Bardzo dobre szkolenie, mimo krótkiego czasu kwintesencja tematu ujęta idealnie i merytorycznie. Gratuluję

Marcin

Sporo wartościowej wiedzy, dziękuję

Anna

Przydatne i wartościowe spotkania. Dziękuję bardzo! Dla mnie szczególnie interesująca dzisiejsza część (cyfryzacja)

Joanna

Dziękuję, Bardzo ciekawe webinary.

Artur

Mnie się koncepcja podoba bo łączy kilka obszarów, z których potrzebuję się doszkolić.

Dominika

Super szkolenie!!!

Martyna

Dziękuję za spora porcję dobrej wiedzy😉

Ola

Dzięki za wartościowy czas. Biorę z dziś macierz budowania innowacji i mapę, żeby wykorzystać w dyskusji z zespołem! 🙂👍

Piotr

Uprzejmie dziękuję za możliwość udziału w Wyzwaniu optymalizacji procesów. Sporo konkretnej wiedzy dotyczącej przede wszystkim obiegu informacji w procesach doskonalących, metodyki współpracy w zespole i między zespołami nie tylko potwierdziło, ale też poszerzyło moją znajomość tematyki. Poza tym istotną wiedzą jaką zdobyłem jest technika wprowadzania cyfryzacji i automatyzacji procesów w sytuacji, kiedy ma to przełożenie na rozwój zarówno produkcji, a także biznesu i łączy te dwa elementy. Warto cyfryzować te procesy, które mają kluczowy wpływ na biznes i są głównym nośnikiem działalności firmy. Ciekawym elementem szkolenia okazały się techniki wizualizacji metodyk doskonalenia procesów i strategii automatyzacji procesów. Ciekawym przedstawieniem jest także połączenie kilku metodyk, m.in. scrum, bpmn, co w dzisiejszych realiach prowadzenia dowolnego biznesu jest naturalnym wyborem. Rozsądnie wybrana pora spotkań szkoleniowych. Dobrze spędzony czas.

Marek

Przykładowe referencje

Uzyskaliśmy dużo większą efektywność organizacji. Przez 10 lat od wdrożenia nasza firma urosła kilkukrotnie, a operacje są realizowane podobnym zespołem. Odkryliśmy ukryty potencjał naszej firmy.
Piotr Ruszecki
Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu Hellmann Worldwide Logistics Polska
Mogę polecić usługi wszystkim firmom, które chciałyby wprowadzić swoją organizację na wyższy poziom efektywności, zaplanować wygrywającą strategię i efektywnie ją wdrożyć wprowadzając nowoczesny zwinny system zarządzania.
Witold Antosiewicz
Klub Inteligencji Biznesu, LinkedIn Top Influencer
Szkolenie w Agile było wielką przyjemnością i pomimo braku mojej wiedzy i doświadczenia w pracy tą metoda, dzięki fantastycznym zdolnościom, profesjonalnym podejściem, łatwością w "otwieraniu ludzi" na nowości, wprowadził mnie na nowe ścieżki nie tylko wiedzy ale i kariery.
Łukasz Kluczewski
Dyrektor Logistyki, Saria Polska
Jeśli chcesz przejść przez proces transformacji z sukcesem, to z czystym sumieniem mogę polecić na przewodnika Roberta Wojtachnika.
Łukasz Komorniczak
Project Manager, Fiege

Zapisz się na bezpłatne wyzwanie
i dowiedz się, jak optymalizują procesy firmy, które robią 500% więcej tą samą załogą oraz zacznij zmiany u siebie