Wyzwanie - optymalizacja procesów w 3 krokach
Zapisz się na bezpłatne wyzwanie
dla menadżerów i dowiedz się, jak optymalizują procesy firmy, które robią 500% więcej tą samą załogą oraz zacznij zmiany u siebie.
Konkretne przykłady doświadczeń.
- 29-30 maja
- 20:00
- Bezpłatny
Dowiesz się jak poprawiać efektywność procesów w 3 krokach
Dzień #1: najczęstsze błędy w optymalizacji procesów
Dowiesz się dlaczego większość firm źle zabiera się za optymalizację procesów i jak można to zmienić.
Otrzymasz check-listę do oceny dobrych praktyk optymalizacji.
Zidentyfikujesz te zdolności biznesowe, które warto optymalizować.
Dzień #2: o dopalaczach procesów – czyli co i jak automatyzować
Określisz jakie decyzje warto delegować lub zautomatyzować.
Poznasz sprawdzone podejście do automatyzacji procesów.Pokażę Ci konkretne przykłady zwrotu z inwestycji w cyfryzację, robotyzację oraz cyfryzację i automatyzację doświadczenia klienta.
Otrzymasz szablon do oceny zdolności biznesowych i procesów pod kątem potencjału automatyzacji. Dowiesz się jak ocenić co warto automatyzować, a czego nie.
Zapisz się na bezpłatne wyzwanie
- 29-30 maja 2023 r. (poniedziałek-wtorek)
- 20:00 - 21:00
- 30 min. inspiracji i praktycznej wiedzy + czas na wasze pytania
- Praca domowa po każdym dniu
- Prowadzący - Robert Wojtachnik
- Certyfikat udziału w wyzwaniu dla osób, które napiszą czego się nauczyły
Dla kogo przeznaczone jest to wyzwanie?
Dla menadżerów zarządzających zespołami, którzy chcą mieć lepsze wyniki, nieustannie optymalizować procesy i poprawiać współpracę.
Dla dyrektorów, członków zarządów, właścicieli, którzy chcą się dowiedzieć jak poprawić efektywność organizacji
Dla analityków i inżynierów procesów, którzy chcą poprawiać efektywność procesów w celu maksymalizacji tworzonej i dostarczanej wartości
Wyzwanie prowadzi
Robert Wojtachnik
Tworzę nowoczesny, zwinny system zarządzania, który świetnie sobie radzi w turbulentnym otoczeniu. Łączę strategię z ludźmi, procesami i technologią.
Jestem przedsiębiorcą, trenerem i konsultantem. Rozumiem biznes, bo sam od 22 lat w nim działam jako menadżer. W projektach transformacji przedsiębiorstw przepracowałem >55000 godzin.
Nie jestem urodzonym managerem czy konsultantem. Wszystkich tych ról musiałem się nauczyć, przełamując własne słabości i opory. To co osiągnąłem wynika z ciągłej pracy nad sobą i nauki jak to skutecznie robić. Uczyłem się od najlepszych specjalistów w UK i USA. Obroniłem doktorat z nauk ekonomicznych, w którym zajmowałem się problemami efektywności przedsiębiorstw.
Dlaczego warto posłuchać o efektywności w moim wykonaniu? Bo stosowane przeze mnie metody działają:
➊ 500-600% większe przychody tą samą załogą
➋ 40% wzrostu obrotów i 200% większy zysk w 6 miesięcy
➌ 280% większa wydajność zespołów w 4 miesiące
Poznaj opinie uczestników
Dziękuję. Fajnie, że były omawiane konkretne przypadki z życia.
Dziękuję, to był ważny temat, w zasadzie kluczowy w każdej organizacji
90% pracowników powinno być w strumieniu wartości. To jest fajny temat do przemyślenia
Zgadzam się. Największy problem to jest właściwa komunikacja i skupienie się na celu. Bardzo dziękuję. Jak zawsze znakomity wykład
Bardzo dobre szkolenie, mimo krótkiego czasu kwintesencja tematu ujęta idealnie i merytorycznie. Gratuluję
Sporo wartościowej wiedzy, dziękuję
Przydatne i wartościowe spotkania. Dziękuję bardzo! Dla mnie szczególnie interesująca dzisiejsza część (cyfryzacja)
Dziękuję, Bardzo ciekawe webinary.
Mnie się koncepcja podoba bo łączy kilka obszarów, z których potrzebuję się doszkolić.
Super szkolenie!!!
Dziękuję za spora porcję dobrej wiedzy😉
Dzięki za wartościowy czas. Biorę z dziś macierz budowania innowacji i mapę, żeby wykorzystać w dyskusji z zespołem! 🙂👍
Uprzejmie dziękuję za możliwość udziału w Wyzwaniu optymalizacji procesów. Sporo konkretnej wiedzy dotyczącej przede wszystkim obiegu informacji w procesach doskonalących, metodyki współpracy w zespole i między zespołami nie tylko potwierdziło, ale też poszerzyło moją znajomość tematyki. Poza tym istotną wiedzą jaką zdobyłem jest technika wprowadzania cyfryzacji i automatyzacji procesów w sytuacji, kiedy ma to przełożenie na rozwój zarówno produkcji, a także biznesu i łączy te dwa elementy. Warto cyfryzować te procesy, które mają kluczowy wpływ na biznes i są głównym nośnikiem działalności firmy. Ciekawym elementem szkolenia okazały się techniki wizualizacji metodyk doskonalenia procesów i strategii automatyzacji procesów. Ciekawym przedstawieniem jest także połączenie kilku metodyk, m.in. scrum, bpmn, co w dzisiejszych realiach prowadzenia dowolnego biznesu jest naturalnym wyborem. Rozsądnie wybrana pora spotkań szkoleniowych. Dobrze spędzony czas.
Przykładowe referencje
