Darmowe szkolenie - zwinna organizacja
Poznaj Agile Management System (AMS®). Dowiedz się jak zorganizować pracę zespołów, które optymalizują procesy, dostarczają wartość do klientów i szybko dostosowują organizację do nowych możliwości. Dowiesz się jak działać zwinnie, ale nie tylko na poziomie zespołu, ale całej organizacji.
Zrób pierwszy krok na drodze do zwinności.
Zapraszam Cię na 5 godzin intensywnego szkolenia.
- 17 maja (środa)
- 9:00-14:00
- Bezpłatne
Czego się dowiesz?
Dowiesz się co to zwinność biznesowa
Dowiesz się na czym polega zwinność biznesowa i jakich obszarów działalności dotyczy. Dowiesz się czym charakteryzuje się zwinny sposób myślenia i zidentyfikujesz jakie powinieneś wprowadzić zmiany, żeby móc wdrożyć zwinność z sukcesem.
Dowiedz się jak tworzyć wartość
Dowiesz się jak firmy Agile tworzą i dostarczają wartość. Dowiesz co to są strumienie: tworzące wartość, rozwojowe oraz cyfrowe.
Zwinny model operacyjny
Poznasz różne modele operacyjne zwinnych firm i zidentyfikujesz, który najbardziej pasuje do Twojej organizacji. Poznasz również 10 zasad zarządzania zwinną organizacją i ustalisz jakie musisz wprowadzić zmiany, żeby je wdrożyć w życie.
Od strategii do zadań
Dowiesz się jak zwinnie połączyć operacje, wdrażanie strategii i rozwój produktu. Dowiesz się w jaki sposób przełożyć strategię na zadania zespołów. Poznasz wydarzenia Agile na różnych poziomach zarządzania, które pomogą Ci zaplanować, delegować pracę, monitorować i usprawniać. Dowiesz się jak napędzić organizacje Agile przez OKRy.
Jak pracują zespoły Agile
Poznasz sekrety sukcesów zespołów Agile. Dowiesz się od czego zależy dobór metody pracy zespołu Agile - Scrum, Agile, Kanban, ScrumBan, Lean Startup. Dowiesz się co to jest DevOps i czy jest Ci potrzebny. Zdefiniujesz jak powinny pracować Twoje zespoły.
Jak wdrożyć zwinność
Poznasz proces wdrożenia zwinność w firmie. Wybierzesz najlepszy model zwinności dla Twojej organizacji (zespoły, projekty, jednostka biznesowa, organizacja). Zaplanujesz kolejne kroki wdrożenia zwinności.
Budżet w firmie Agile
Nauczysz się jak zorganizować firmę wokół produktu i zrezygnować z realizacji projektów. Poznasz sposoby tworzenia budżetów w organizacjach Agile.
Korzyści z wdrożenia Agile
- Lepsze zrozumienie pracy zespołów pracujących w Agile
- Lepsza komunikacja w zespole i w realizowanych projektach
- Poprawa komunikacji pomiędzy rożnymi zespołami w organizacji jak również między Zarządem, a pracownikami
- Poprawa współpracy z klientem i eliminacja prac nie tworzących wartości
- Szybsze reagowanie na zmiany w otoczeniu
- Szybsze usprawnianie organizacji (co 2 tygodnie usprawnienia)
- Lepsze planowanie projektów i dowożenie planu
- Lepsze zarządzanie zakresem projektu i priorytetami - realizacja najważniejszych funkcjonalności
- Poprawa jakości dostarczanych produktów
Program szkolenia
Celem szkolenia jest wprowadzenie do zasad, którymi kierują się firmy zwinne. Poznasz sposób tworzenia wartości w takich firmach oraz sposób wdrażania zmian od decyzji strategicznych do zadań zespołu. Dowiesz się jak pracują zespoły zwinne i od czego zależy wybór metody pracy oraz jak wdrożyć zwinność w organizacji. Będziesz wiedział jaką ścieżką pójść i jakich szkoleń potrzebujesz.
Plan szkolenia
- Czym jest zwinność biznesowa
Co charakteryzuje zwinny sposób myślenia
Jak firmy Agile tworzą i dostarczają wartość
Zwinny model operacyjny
Dziesięć zasad zarządzania w firmach Agile
Jak przejść od strategii do realizacji zadań w firmach Agile (cele, zadania, spotkania, pomiar)
- Od czego zależy dobór metody pracy zespołu Agile – Scrum, Agile, Kanban, ScrumBan, Lean Startup oraz DevOps
- Wybierz najlepszy model zwinności dla Twojej organizacji (zespoły, projekty, jednostka biznesowa, organizacja)
- Budżety w firmie Agile
- Dowiedz się jak wdrożyć zwinność
Zapisz się na bezpłatne szkolenie
- 17 maja 2023 r. (środa)
- 9:00 - 14:00
- 5 godziny inspiracji i praktycznej wiedzy i odpowiedzi na wasze pytania
- Prowadzący - Robert Wojtachnik
Dla kogo jest to szkolenie?
Zarząd, dyrekcja
Kierownicy zespołów i produktów
Architekci biznesowi, analitycy
Specjaliści HR
Kierownicy projektów i programów
Szkolenie prowadzi
Robert Wojtachnik
Tworzę nowoczesny, zwinny system zarządzania (Agile Managemnt System – AMS®), który świetnie sobie radzi w turbulentnym otoczeniu. Łączę strategię z ludźmi, procesami i technologią.
Jestem przedsiębiorcą, trenerem i konsultantem. Rozumiem biznes, bo sam od 22 lat w nim działam jako menadżer. W projektach transformacji przedsiębiorstw przepracowałem >55000 godzin.
Nie jestem urodzonym managerem czy konsultantem. Wszystkich tych ról musiałem się nauczyć, przełamując własne słabości i opory. To co osiągnąłem wynika z ciągłej pracy nad sobą i nauki jak to skutecznie robić. Uczyłem się od najlepszych specjalistów w UK i USA. Obroniłem doktorat z nauk ekonomicznych, w którym zajmowałem się problemami efektywności przedsiębiorstw.
Dlaczego warto posłuchać o efektywności w moim wykonaniu? Bo stosowane przeze mnie metody działają:
➊ 500-600% większe przychody tą samą załogą
➋ 40% wzrostu obrotów i 200% większy zysk w 6 miesięcy
➌ 280% większa wydajność zespołów w 4 miesiące
Partner wydarzenia
Poznaj opinie uczestników
Widzę, że chyba niektóre rzeczy już sa wprowadzane w firmie w której pracuję ..i to działa ... podoba mi się współpraca w teamie - i to działa 😉
Moja głowa paruje, dużo informacji - jestem początkująca w temacie. Myślę, że to dobry start.
Dużo praktycznej wiedzy
To moja pierwsza styczność z Agile, nakreśla kierunki rozwoju i możliwe zastosowania, bardzo dziękuję!
Bardzo dobre szkolenie, mimo krótkiego czasu kwintesencja tematu ujęta idealnie i merytorycznie. Gratuluję
Sporo wartościowej wiedzy, dziękuję
Dziękujemy, bardzo rzeczowe szkolenie
Bardzo dziękuję -za bardzo fajne i wartościowe szkolenie:)
To jest moja droga działania 🙂 Dziękuję za ciekawy wykład.
Dziękuje, bardzo ciekawe szkolenie i tematy do przemyślenia 🙂
Duzo obszarow do przemyslenia gdzie i w jakich zespolach nalezy wprowadzic zmiany i dlaczego, aby byly bardziej efektywne
Dziękuje, bardzo cenna wiedza, z pewnością do przemyślenia i analizy indywidualnie
Przykładowe referencje
