Ludzie kiedyś nie używali komputerów, ale się nauczyli. Świat rozwija się bardzo szybko i możesz być częścią tego rozwoju lub zostać w tyle. To tak jakbyś nie używał dziś komputera i smartfona. Wiem, że kiedyś nie uczyli jak stworzyć strategię transformacji cyfrowej, jak budować angażującą kulturę organizacyjną, wdrażać systemy informatyczne wspierające strategię, zaprojektować i wdrożyć nowoczesny model operacyjny i zarządzać projektami Agile. Na szczęście trafiłeś do miejsca, w którym możesz się tego wszystkiego nauczyć. Już nie masz wymówki 🙂

Nasze podejście nie jest kaskadowe, czyli najpierw projekt, a później wdrożenie i poprawki. Dzięki zwinnemu podejściu efekty zobaczysz bardzo szybko. Równolegle projektujesz, wdrażasz i zmieniasz.

Jeśli wszystkie prace zlecisz firmie doradczej to rzeczywiście poniesiesz duże koszty takiego procesu. Model oferowany przez Digital Passion ma na celu dostarczenie wiedzy klientom i wsparcie w ich rozwoju na drodze transformacji. Jeśli pojawią się problemy zawsze możesz na nas liczyć. Dodatkową korzyścią naszego podejścia jest transfer wiedzy do klientów, dzięki czemu w przyszłości będą sobie lepiej radzić.

Menadżerowie Kodaka też kiedyś tak myśleli. Firmy tradycyjne mogą zacząć konkurować jeśli przestaną marnować pieniądze na bycie lepszą analogową wersją samej siebie. Stopniowe ulepszanie firmy nie zapobiegnie porażce w świetle nowych wyzwań związanych z cyfryzacją. Ale musisz od czegoś zacząć. To czego potrzebujesz to stworzyć strategię transformacji cyfrowej i zbudować zdolności które pozwolą Ci konkurować w cyfrowym świecie.

Większość ludzi nie lubi zmian. Badania pokazują też, że pracownicy odchodzą z firm, których produkty/usługi nie są cenione na rynku.

Celem transformacji jest poprawa wyników firmy dzięki poprawie doświadczenia klienta. W tym celu stworzysz strategię i kulturę organizacyjną wspierającą realizację tej strategii, zaprojektujesz doświadczenie klienta i model operacyjny. Świadomość celu, wspierana systemem wartości oraz współtworzenie zmian są gwarantem zaangażowania pracowników. Badania pokazują, że możesz liczyć na zaangażowanie 77% pracowników stosując nasze metody.

Może czytałeś blogi, pobierałeś darmowe poradniki lub brałeś udział w różnych programach rozwojowych. Jednak efekty nie są zadawalające. Dlaczego te metody nie zadziałały? Dlatego, że większość osób wprowadza interwencję nie tam, gdzie leży problem, tylko tam, gdzie są widoczne jego skutki. Większość niezależnych specjalistów ma doświadczenie w operacjach, ale nie patrzy na firmę jak na system. Szuka prostych i szybkich rozwiązań koncentrując się na procesie, zadaniu, czy pojedynczym pracowniku. Brak doświadczenia w zarządzaniu całą firmą nie pozwala popatrzeć na problem całościowo i stworzenie rozwiązania systemowego. Doświadczenie naszych pracowników na różnych szczeblach zarządzania od konsultanta do zarządu pozwala popatrzeć holistycznie na firmę i uniknąć błędów laików.

Przeczytaj artykuł jak zostać mistrzem efektywności.

Jeśli nie teraz to kiedy? Nigdy nie jest dobry moment na zmiany. Policz ile tracisz każdego dnia nie zmieniając firmy. Konkurencja nie czeka tylko działa. Być może jakaś firma już pracuje nad zakłóceniem branży i jeśli teraz nic nie zrobisz to za kilka miesięcy może być za późno. Już dziś zacznij tworzyć zdolności, które pomogą Ci konkurować w cyfrowym świecie.

Ta obawa jest zrozumiała, ponieważ mamy różne doświadczenia życiowe. Po pierwsze nie sprzedajemy nic co nie jest naszym klientom potrzebne. Po drugie możesz zrezygnować w każdej chwili płacąc tylko za wykonane do tej pory usługi (bez rabatu, ponieważ rabat dotyczy udziału w całym programie).

Żebyś czuł się bezpiecznie pracujemy w krótkich cyklach, abyś mógł ocenić rezultaty, podjąć decyzję o dalszych krokach, coś poprawić lub zrezygnować.

Dostęp do materiałów będziesz miał przez 1 rok. Przedsiębiorstwo (wymienione na FV) otrzyma bezterminową licencję na używanie wszystkich szablonów, kanw, map drogowych, instrukcji, check-list do własnego wewnętrznego użytku. Oznacza to, że jeśli chcesz wykorzystywać udostępnione materiały w celach zarobkowych i świadczyć usługi z ich użyciem to musisz uzyskać licencję na każdą firmę, która korzysta z tych materiałów. Powyższe zasady dotyczą również metody transformacji cyfrowej.

Dodatkowe koszty nie są obowiązkowe jednak zalecamy przeszkolenie pracowników i kadrę menadżerską w kilku obszarach, żeby zmniejszyć ryzyko wdrożenia i uniknąć potknięć.

Zalecane szkolenia dla kadry menadżerskiej:

• Moduł 7: Jak tworzyć efektywne zespoły (klasyczne i Agile)
• Moduł 8: Wdrożenie modelu operacyjnego (organizacja pracy w przepływie)
• Moduł 9: Szybkie dostarczanie usprawnień (organizacja “projektów” Agile)
• Moduł 11: 7 kroków do kreatywnego zespołu

Zalecane szkolenia dla pracowników realizujących projekty:

• Modułu 10: zarządzanie zespołem wdrożeniowym

Zalecane szkolenia dla analityków i architektów przedsiębiorstwa:

• Moduł 6: Projektowanie architektury przedsiębiorstwa
• Moduł 9: Szybkie dostarczanie usprawnień (organizacja “projektów” Agile)

Zalecane szkolenia dla osób odpowiedzialnych za marketing, sprzedaż i operacje:

• Moduł 3: Projektowanie produktów/usług cyfrowych
• Moduł 4: Planowanie doświadczenia klienta
• Moduł 5: Plan marketingu cyfrowego