fbpx
Plecy

Odkryj Sekrety Przywództwa Przyszłości
teraz 50% taniej

W dynamicznie zmieniającym się świecie, gdzie szybkie zmiany, cyfryzacja i nowe pokolenia pracowników rysują zupełnie nowe oblicze biznesu, tradycyjne modele przywództwa ustępują miejsca czemuś o wiele bardziej dynamicznemu i elastycznemu – zwinnemu przywództwu. Nasze unikatowe szkolenie – Sekrety Przywództwa Przyszłości oferuje nie tylko dogłębne zrozumienie tego, czym jest zwinne przywództwo, ale także praktyczne narzędzia i strategie. Nauczysz się jak zbudować kulturę zespołu, która zapewni bezpieczeństwo, zaangażowanie, kreatywność i współpracę. Naucz się organizować spotkania, które naprawdę przynoszą wartość, i wdrażać zwinny cykl pracy, aby zwiększyć wydajność i skuteczność Twojego zespołu. Poprzez szkolenie zyskasz umiejętności niezbędne do zarządzania talentami, delegowania odpowiedzialności, motywowania i nagradzania pracowników. Te kompetencje są niezbędne do budowania zespołów wysokiej wydajności i osiągania trwałego sukcesu.

Zapisz się już teraz i zainwestuj w siebie oraz swoją karierę, stając się menadżerem, który wyznacza nowe standardy.

LogotypDP.png

Dlaczego warto zainwestować w Sekrety Przywództwa Przyszości

  1. Przygotowanie na wyzwania przyszłości
    Świat biznesu ewoluuje w niespotykanym tempie, napędzany przez cyfryzację, zmieniające się pokolenia pracowników i globalną niepewność. Ten kurs oferuje nie tylko zrozumienie tych zmian, ale również praktyczne narzędzia, aby nie tylko sprostać przyszłym wyzwaniom, ale również wykorzystać je jako okazje do wzrostu.

  2. Rozwój zwinności przywódczej
    Zwinność przywódcza to kluczowa kompetencja, która pozwala liderom efektywnie nawigować przez złożoność i niepewność, dostosowując się do szybko zmieniających się okoliczności, jednocześnie prowadząc swój zespół do sukcesu. Uczestnictwo w kursie zapewnia szansę opanowania tej umiejętności, co jest niezbędne w dzisiejszym świecie.

  3. Budowanie silnych zespołów
    Kurs kładzie duży nacisk na budowanie i utrzymanie silnej, spójnej kultury zespołowej, która jest kluczowa dla efektywności organizacyjnej. Ucząc się, jak stworzyć misję, wizję, wartości i kodeks honorowy, uczestnicy zyskują umiejętności niezbędne do budowania zespołów, które są nie tylko produktywne, ale i zaangażowane we wspólne cele.

  4. Rozwój osobisty i profesjonalny
    Ten kurs oferuje unikalną możliwość introspekcji i osobistego rozwoju, umożliwiając uczestnikom głębokie zrozumienie własnych motywacji do bycia liderem oraz rozwój kluczowych kompetencji przywódczych i interpersonalnych. Do oceny kompetencji oferujemy dwa testy, które pomogą Ci zaplanować rozwój.

  5. Wykorzystanie nowych technologii
    W erze cyfryzacji, zrozumienie i wykorzystanie nowych technologii w celu zwiększenia efektywności i innowacyjności jest niezbędne. Kurs zapewnia wiedzę na temat tego, jakie jest miejsce technologii w doświadczeniu klienta, co mają wspierać oraz uświadamia, że rolą nowoczesnego menadżera jest budowa zdolności biznesowych, czyli zespołów, procesów, danych oraz aplikacji.

  6. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej
    Wiedza i umiejętności zdobyte podczas kursu zapewniają znaczącą przewagę konkurencyjną na rynku pracy. Zwinne przywództwo, zdolność do budowania i utrzymania efektywnych zespołów, oraz adaptacja do szybko zmieniającego się środowiska są cechami wysoko cenionymi przez pracodawców w każdej branży.

LogotypDP

Dla kogo jest to szkolenie?

Właściciele i założyciele

Kadra kierownicza

Menadżerowie/specjaliści HR

Liderzy zmian

To szkolenie jest przeznaczone dla każdego menadżera, który chce tworzyć nowoczesne firmy i zarządzać zwinnie w zmieniającym się środowisku, radzi sobie z cyfryzacją i wielopokoleniowymi zespołami. Co więcej, jest przeznaczony dla każdego lidera, a w przedsiębiorstwach zwinnych każdy może być liderem.

LogotypDP

Czego się nauczysz?

Zbudujesz świadomość lidera

Dowiesz czym różni się przywództwo od zarządzania i dlaczego w świecie Agile stawiamy na przywództwo na wszystkich poziomach. Poznasz style przywództwa stosowane w zwinnych organizacjach i dowiesz się jak ewoluują menadżerowie. Dowiesz się jak działa lider w erze cyfrowej łącząc biznes z IT. Zbudujesz świadomość kim jest przywódca, w jakim miejscu drogi do mistrzostwa jesteś i jaką drogę musisz jeszcze pokonać, żeby poprowadzić zespół na szczyt.

Zbudujesz kulturę zespołu

Dowiesz się, jak wdrażać zwinność przez stosowanie modelu mentalnego Agile i kulturę. Kultura jest spoiwem zespołu i łączy pokolenia. To dzięki niej nie musisz nad wszystkim panować. To dzięki kulturze pracownicy pracują, kiedy nikt nie patrzy. Dowiesz się jak zbudować taką kulturę zespołu oraz poznasz 3 kluczowe umiejętności potrzebne liderowi do budowania bezpieczeństwa w zespole.

Poznasz efektywny proces zespołowy​​

Jeśli chcesz poradzić sobie z wielopokoleniowymi zespołami, zmiennością i cyfryzacją potrzebujesz wdrożyć zwinny proces zespołowy. Na szkoleniu pomożemy Ci wybrać najlepszą wersję zwinności dla Twojego zespołu. Nauczysz się jak skutecznie planować, synchronizować pracę, przeglądać wyniki i przeprowadzać retrospekcję na wiele sposobów.

Poznasz warsztat lidera

Dowiesz się w jaki sposób maksymalizować dostarczaną wartość. Do tego wszystkiego potrzebujesz zaplanować kompetencje pracowników, nauczyć się zatrudniać i zwalniać, przekazywać odpowiedzialność, napisać expose menadżera, motywować i nagradzać oraz udzielać informacji zwrotnej.

LogotypDP.png

Co dostajesz?

Mockupy wybranych lekcji i materiałów

BONUS – 2 mentoringi (1 godzina 36 minut):

  • Jak mierzyć biznes (finanse, KPI, OKR)?Dowiesz się jakie wskaźniki mierzą efektywnie działające przedsiębiorstwa. Poznaj różnice między wskaźnikami wiodącymi i opóźnionymi i dowiedz się jak projektować wskaźniki oparte na doświadczeniu klienta i co może być motorem ekonomicznym Twojej zmian. Poznaj najnowszy model SPACE, który pomoże Ci mierzyć produktywność w 5 wymiarach, żeby lepiej zrozumieć, w jaki sposób pracują ludzie i zespoły, a także podejmować lepsze decyzje. Otrzymasz zeszyt ćwiczeń do mentoringu.
  • Jak budować wiarygodność lidera?
    Dowiedz się, co decyduje o wiarygodności lidera. Otrzymasz od nas test, który pozwoli Ci ocenić swoją wiarygodność oraz sprawdzoną metodę pracy nad zmianą.
LogotypDP.png

Program 4 modułów merytorycznych

W ramach kursu Sekrety Przywództwa Przyszłości – dostajesz 4 moduły merytoryczne + 2 bonusy.
Kurs jest jednym ze szkoleń prowadzonych w ramach Akademii Mistrzów Efektywności oraz mentoringów. Kurs kupiony osobno ma wartość 1200 zł, nie licząc mentoringów. W ramach naszej oferty zyskujesz dostęp w niższej cenie. Zobacz główne zagadnienia poruszane w trakcie kursu.

Dowiedz się jakie kompetencje musisz zbudować, żeby poprowadzić zespół na szczyt:

  • Dlaczego chcę być przywódcą
  • Kim jest przywódca
  • Rozwój dojrzałości przywódczej (test)
  • Role zwinnego przywódcy (test)

Kultura jest spoiwem zespołu i łączy pokolenia. To dzięki niej nie musisz nad wszystkim panować.

  • 3 umiejętności potrzebne do budowy kultury
  • Misja i wizja zespołu
  • Wartości
  • Zasady
  • Kodeks honorowy

Na szkoleniu pomożemy Ci wybrać najlepszą wersję zwinności dla Twojego zespołu. Nauczysz się jak skutecznie planować, synchronizować pracę, przeglądać wyniki i przeprowadzać retrospekcję na wiele sposobów.

  • Jak pracują zespoły
  • Przywódca 4.0 dostarcza zdolności biznesowe
  • Planowanie
  • Synchronizacja pracy
  • Przegląd wyników
  • Retrospekcja

Poprzez szkolenie zyskasz umiejętności niezbędne do zarządzania talentami, delegowania odpowiedzialności, motywowania i nagradzania pracowników, a także efektywnego wykorzystywania technologii cyfrowych. Te kompetencje są niezbędne do budowania zespołów wysokiej wydajności i osiągania trwałego sukcesu. ​

  • Planowanie kompetencji pracowników
  • Zatrudnianie i zwalnianie
  • Przekazywanie odpowiedzialności
  • Expose menadżera
  • Motywowanie i nagradzanie
  • Informacja zwrotna
  • Korzystanie z technologii cyfrowych i zwinność technologiczna
  • Lider myśli pozytywnie

Zapraszam Cię do poszerzenia wiedzy na temat pomiaru w przedsiębiorstwie oraz wiarygodności lidera na prowadzonych przez nas mentoringach w ramach Akademii Mistrzów Efektywności:

  • Jak mierzyć biznes (finanse, KPI, OKR)?:
  • Jak budować wiarygodność lidera?

Przykładowe referencje

Nie musisz nam wierzyć. Sprawdź jak inni oceniają nasze kompetencje.

Z przyjemnością wystawiam referencję dla Akademii Mistrzów Efektywności po moim udziale w programie. Dzięki Akademii zdobyłem wiedzę i umiejętności, które zdecydowanie zwiększyły moją skuteczność jako Global Account Manager dla Shell.
Program dostarczył mi najnowszej wiedzy na temat zarządzania wielopokoleniowymi i wielokulturowymi zespołami, co jest nieocenione w mojej codziennej pracy z międzynarodowymi klientami. W Akademii Mistrzów Efektywności rozwinąłem kompetencje społeczne, nauczyłem się w nowoczesny sposób wdrażać strategię stosując OKRy, poznałem tajniki działania i usprawniania efektywnych zespołów, które działają zwinnie. Wiem, jak budować mikro i makro kulturę oraz organizować pracę organizacji wokół doświadczenia klienta i optymalizować przepływ pracy i procesy. Akademia wyposażyła mnie w nowoczesne kompetencje i narzędzia menadżera, których skuteczność odczułem w pracy zawodowej. To doświadczenie było dla mnie inspirujące i praktyczne zarazem.
Gorąco polecam Akademię Mistrzów Efektywności wszystkim menedżerom.
Jarosław Matyjaszek
Managing Director ORTEC CE
Pan Robert 10 lat temu pomógł nam przygotować projekt cyfryzacji kluczowej gałęzi naszej firmy i kierował wdrożeniem systemu obsługującego procesy transportowe i dystrybucyjne, które zapewniają firmie przychody i dostarczają wartość dla klientów. Zastąpiliśmy kilka rozproszonych systemów rozwiązaniem zintegrowanym, a usprawniając procesy oferujemy klientom nowoczesne usługi w nowoczesnych kanałach.
Uzyskaliśmy dużo większą efektywność organizacji. Przez 10 lat od wdrożenia nasza firma urosła kilkukrotnie, a operacje są realizowane podobnym zespołem ze strony systemu. Odkryliśmy ukryty potencjał naszej firmy.
Polecam Pana Roberta Wojtachnika jako wysokiej klasy eksperta od transformacji cyfrowej i doskonalenia procesów, jeśli chcesz, by twój biznes zyskał technologiczne turbodoładowanie. Współpraca z Robertem to dobre relacje, sprawdzone narzędzia, dobre pomysły oraz energia do działania.
Piotr Ruszecki
Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu Hellmann Worldwide Logistics Polska
Łukasiewicz – Poznański Instytut Technologiczny, to organizacja młoda powstała w styczniu 2022 roku z połączenia pięciu Instytutów, a jednocześnie organizacja z wieloletnimi tradycjami kształtowanymi w odrębnych organizacjach. Ogromne wyzwanie, aby na bazie różnorodności zespołu zatrudniającego ponad 650 pracowników budować spójność. A jednak! Podjęliśmy to wyzwanie i dzięki wsparciu Roberta Wojtachnika z Digital Passion w poprowadzeniu warsztatów w naszej organizacji udało nam się zdiagnozować kulturę, określić wartości spójne dla wszystkich łączonych Instytutów i określić nasze przewagi biznesowe i mocne strony. Nową kulturę zdefiniowaliśmy pracując w Design Thinking, wychodząc naprzeciw wyzwaniom strategicznym i potrzebom naszych interesariuszy. Warsztaty przebiegły bardzo kreatywnie i merytorycznie. Ich wynikiem jest zdefiniowanie naszych wartości i ich wspólnego rozumienia. Określiliśmy również atrybuty kultury, czyli zachowania, które będziemy wdrażać w organizacji. To świetny materiał do budowy Culture Book. Robert – bardzo dziękujemy za Twój wkład w rozwój naszej organizacji!
Krystyna Sawczuk​
Dyrektor HR, Łukasiewicz​
Z panem Robertem miałem okazję pracować przez pewien czas podczas projektu w mojej organizacji. To był fantastyczny czas. Samo wprowadzenie i szkolenie w Agile było wielką przyjemnością i pomimo braku mojej wiedzy i doświadczenia w pracy tą metoda, dzięki fantastycznym zdolnościom, profesjonalnym podejściem, łatwością w "otwieraniu ludzi" na nowości, wprowadził mnie na nowe ścieżki nie tylko wiedzy ale i kariery. Przechodząc później do wielogodzinnych i czasem nurzących wydawać by się mogło dyskusji nad procesami, potrafił w chwilach zwątpienia i swoistych blokad potrafił tchnąć ducha, który otwierał umysł i wydobywał z człowieka kolejne pokłady zaangażowania, zapału oraz mobilizacji i chęci działania. Czas spędzony z Panem Robertem otworzył mój umysł na nowości i chęć poszukiwania nowych czasem nieoczywistych rozwiązań problemów. Silna chęć stworzenie "czegoś" dobrego dla klienta, jest u pana Roberta wrodzonym darem, który z nieograniczoną wiedzą, bogatym doświadczeniem w efekcie daje drugie życie procesom biznesowym ale już w nowej zoptymalizowanej, cyfrowej odsłonie. Transformacje, optymalizacje, korekty procesów przeprowadzone wspólnie z panem Robertem dały naprawdę ponadprzeciętne osiągniecia, a mnie osobiście pozwoliły zobaczyć nowy świat biznesu i procesów.
Łukasz Kluczewski
Dyrektor Logistyki, Saria Polska
Mialem przyjemność korzystać z kilku platform szkoleniowych. Musze przyznać, że Akademia Mistrzów Efektywności zaskoczyła mnie bardzo pozytywnie. Kursy, Mentoringi, Warsztaty, Webinary do tego liczne inicjatywy: Power-Up Poniedziałek, Wirtualna Kawka, Spotkania live Wszystko tworzy spójną całość, spotkania naładowane wiedzą i pozytywną energią. Polecam wszystkim, którzy chcą odświeżyć lub pogłębić swoja wiedzę w obszarze Zarządzania.
Adrian Szelejewski
Team Leader, INGKA Business Service Center
To świetny program, który odkrywa wiele tajników technik zarządzania i organizacji pracy, prowadzących oczywiście do większej efektywności. Program szkoleniowy Akademia Mistrzów Efektywności gorąco polecam wszystkim pracownikom, kierownikom, jak również członkom zarządów organizacji, zwłaszcza tych, w których zarządzanie zorientowane jest na zwinność, oraz konsultantom doradzającym w sprawach organizacji pracy. Przekazywana wiedza jest uniwersalna i z pewnością zbuduje w uczestnikach świadomość odpowiedniego efektu organizacyjnego tak potrzebną do osiągania sukcesów w dzisiejszym niełatwym otoczeniu biznesowym.
Jarosław Żak-Brodalko
Chief Enterprise Architect, Linux Polska
Miałem przyjemność ściśle współpracować z Panem Robertem Wojtachnikiem podczas wdrożenia aplikacji do optymalizacji procesów logistycznych SKY Logic. Przygotowanie oraz w pełni profesjonalne podejście Pana Roberta oraz całego jego teamu sprawiło, że aplikacja napisana od początku do końca dla naszych potrzeb- logistyki paliw płynnych została wdrożona i uruchomiona w ekspresowym czasie 6-ciu m-cy. Jak do tej pory był to najlepiej zorganizowany projekt w jakim miałem okazję uczestniczyć. Gorąco polecam, a Panu Robertowi serdecznie dziękuję !
Marcin Fidler
Dyrektor Logistyki, Orlen Paliwa
Z przyjemnością piszę to polecenie. Pan Robert to wyjątkowy mentor i partner w biznesie. Potrafi w zgrabny sposób łączyć wiedzę merytoryczną, doświadczenie i profesjonalizm z pełną gamą umiejętności miękkich, połączenie to pozwala realizować cele postawione współpracy. Dynamika oraz kultura osobista pomagają "dowozić" trudne projekty w dobrej atmosferze. Polecam!
Łukasz Komorniczak
Project Manager, Fiege
Dlaczego polecam Roberta? Bo wskazał mi praktyczne rozwiązania, które przełożą się na zwiększenie efektywności. Robert potrafi spojrzeć z innej perspektywy i pomóc w rozwoju firmy. Robert jest niezwykle kompetentny.
Filip Woźniakowski
Właściciel
Mogę polecić usługi wszystkim firmom, które chciałyby wprowadzić swoją organizację na wyższy poziom efektywności, zaplanować wygrywającą strategię i efektywnie ją wdrożyć wprowadzając nowoczesny zwinny system zarządzania.
Witold Antosiewicz
Ekspert tworzenia relacji biznesowych
Robert zna się na strategii, nowoczesnych systemach zarządzania, tworzeniu bardzo efektywnych modeli operacyjnych, projektowaniu i wdrażaniu systemów informatycznych. Kontakt z nim rozwiązuje największe problemy przedsiębiorstw oraz całkowicie zmienia spojrzenie na operacyjną część biznesu. Czytelniku tej rekomendacji, życzę Ci doświadczenia współpracy z Robertem.
Marcin Rutecki
Właściciel Klubu Inteligencji Biznesu
Robert Wojtachnik to zdecydowanie jeden z najlepszych ekspertów zarządzania na LinkedIn. Potrafi zdiagnozować organizację, zdefiniować jej aktualną kulturę organizacyjną oraz zmapować przepływ informacji i pracy. Wydobywa prawdziwy potencjał z zespołów i firm, którym doradza. Na dowód wystarczy spojrzeć na jego publikacje, które są samym "mięsem" płynącym z praktyki.
Igor Mikołaj Subocz
Co-founder & Head of Growth 𝘇𝘂.𝗮𝗴𝗲𝗻𝗰𝘆
Roberta mogę bez wahania zaliczyć do czołówki konsultantów biznesowych, z którymi miałem do czynienia w ciągu ostatnich dwóch lat. A było ich wielu. Roberta cechuje pragmatyzm, wielowymiarowe spojrzenie na rozwój firmy, prawdziwa obsesja na punkcie efektywności procesów biznesowych. W trakcie jednej tylko konsultacji dostałem pakiet narzędzi i konkretnych podpowiedzi, Część z nich rzucała zupełnie nowe światło na problemy, z którymi się zmagałem. Wisienką na torcie jest atmosfera serdeczności i sympatii, którą Robert wokół siebie roztacza.
Artur Rozmysł
Właściciel
Robert Wojtachnik jest doskonałym ekspertem w zakresie efektywności przedsiębiorstw i nowoczesnych systemów zarządzania. Wie, jak używać nowoczesnych narzędzi (strategia transformacji cyfrowej, architektura przedsiębiorstwa, SAFe) i przekuwać je w sukces przedsiębiorstwa. Wystarczy jedno spotkanie z Robertem, żebym zobaczyć, że jego praktyczne wskazówki pozwalają zmienić perspektywę i otworzyć umysł na nowości. Transformacje i optymalizacje przeprowadzone wspólnie z Robertem dają naprawdę ponadprzeciętne efekty.
Michał Sokołowski
Dyrektor Sprzedaży, Bellako
Jako osoba, która ma wiedzę IT posiada unikalna umiejętność mówienia o niej i przedstawiania problemów technologicznych w ten sposób iż każdy z biznesu zrozumie. Osobiście wiem ze nie jest to łatwe dla technologów gdy maja mówić "Sienkiewiczem" o zawiłościach w IT. Należy podkreślić iż Robert jest niezwykle sprawny i skuteczny w realizacji trudnych i skomplikowanych projektach IT. Ogromne pokłady energii i temperamentu pozwalają Robertowi na realizację trudnych zadań zawodowych w biznesie oraz w nietuzinkowy sposób opowiadać o zdobytych doświadczeniach.
Dr. Bartosz Wachnik
Członek Zarządu, Współwłaściciel, Alna Business Poland
Projekty w których współpracowaliśmy wymagały często nieszablonowego podejścia oraz zwinnego rozwiązywania problemów, co zawsze się udawało i Klient końcowy dostawał zawsze to na co liczył, czyli większą efektywność. Pan Robert to profesjonalista w każdym calu.
Krzysztof Chaładyn
Współwłaściciel, VP w Otimo
LogotypDP.png

Dlaczego teraz?

Nie przegap tej unikalnej szansy na rozwój swojej kariery menadżerskiej! Inwestuj w siebie i swoją firmę już teraz, zdobywając wiedzę, która przyniesie natychmiastowe korzyści.

Kup teraz za 447 zł i zainwestuj w swój sukces menadżerski!
Jest to oferta specjalna z obniżką aż 50% taniej! Zainwestuj 447 zł zamiast 894 zł. 

Odkryj, jak te niezbędne tajniki mogą przekształcić Twoje zarządzanie i zaprowadzić Cię na szczyt kariery.

  1. Zwiększ swoją wartość rynkową: Zdobądź unikalne umiejętności, które sprawią, że staniesz się cenniejszym liderem i menadżerem.
  2. Efektywność dla Ciebie i Twojego zespołu: Zastosuj nowoczesne metody zarządzania, aby poprawić efektywność pracy zarówno swoją, jak i zespołu.
  3. Oszczędność czasu i energii: Unikaj błędów, które inne osoby popełniły na drodze do sukcesu. Skorzystaj z gotowych rozwiązań, aby osiągnąć swoje cele szybciej.
  4. Inwestycja w przyszłość: Zainwestuj już dziś w swoją przyszłość zawodową, zdobywając wiedzę, która będzie cennym kapitałem przez wiele lat.894

Nie czekaj! Kup teraz za 447 zł i zainwestuj w lepszą przyszłość swoją i swojego zespołu. “Sekrety Przywództwa Przyszłości” to klucz do rozwoju, który otworzy przed Tobą drzwi do sukcesu zawodowego!

LogotypDP.png

Co zyskujesz?

Sekrety Przywództwa Przyszłości

Kurs video
894PLN
447 PLN Taniej o 50%
  • Kurs obejmujący 4 moduły, 28 lekcji (10 godziny 30 minut)​
  • Dostęp do platformy kursowej przez 12 m-cy​
  • Zeszyt ćwiczeń (38 ćwiczeń)​, Test dojrzałości przywódczej​, Test kompetencji przywódczych​, Kodeks honorowy - przykład​, Mapa kompetencji i plan szkoleń (arkusz kalkulacyjny)​, Expose menadżera - przykład​, Uznanie - przykład​
  • Certyfikat ukończenia kursu Sekrety Przywództwa Przyszłości
    (po ukończeniu 4 modułów)​
  • Licencja na wykorzystanie metody oraz szablonów w Twojej organizacji (do celów wewnętrznych)​
  • BONUS - 2 mentoringi (1,5 godziny):
    (1) Jak mierzyć biznes (finanse, KPI, OKR)?
    (2) Jak budować wiarygodność lidera?