Jeśli nie teraz to kiedy? Nigdy nie jest dobry moment na zmiany. Policz ile tracisz każdego dnia nie zmieniając firmy. Konkurencja nie czeka tylko działa. Być może jakaś firma już pracuje nad zakłóceniem branży i jeśli teraz nic nie zrobisz to za kilka miesięcy może być za późno. Już dziś zacznij tworzyć zdolności, które pomogą Ci konkurować w cyfrowym świecie.

Może czytałeś blogi, pobierałeś darmowe poradniki lub brałeś udział w różnych programach rozwojowych. Jednak efekty nie są zadawalające. Dlaczego te metody nie zadziałały? Dlatego, że większość osób wprowadza interwencję nie tam, gdzie leży problem, tylko tam, gdzie są widoczne jego skutki. Większość niezależnych specjalistów ma doświadczenie w operacjach, ale nie patrzy na firmę jak na system. Szuka prostych i szybkich rozwiązań koncentrując się na procesie, zadaniu, czy pojedynczym pracowniku. Brak doświadczenia w zarządzaniu całą firmą nie pozwala popatrzeć na problem całościowo i stworzenie rozwiązania systemowego. Doświadczenie naszych pracowników na różnych szczeblach zarządzania od konsultanta do zarządu pozwala popatrzeć holistycznie na firmę i uniknąć błędów laików.

Przeczytaj artykuł jak zostać mistrzem efektywności.

Większość ludzi nie lubi zmian. Badania pokazują też, że pracownicy odchodzą z firm, których produkty/usługi nie są cenione na rynku.

Celem transformacji jest poprawa wyników firmy dzięki poprawie doświadczenia klienta. W tym celu stworzysz kulturę organizacyjną wspierającą realizację strategii, zaprojektujesz doświadczenie klienta i model operacyjny. Świadomość celu, wspierana systemem wartości oraz współtworzenie zmian są gwarantem zaangażowania pracowników. Badania pokazują, że możesz liczyć na zaangażowanie 77% pracowników stosując nasze metody.

Dostęp do materiałów szkoleniowych będziesz miał przez 1 rok. Przedsiębiorstwo (wymienione na FV) otrzyma bezterminową licencję na używanie wszystkich szablonów, kanw, map drogowych, instrukcji, check-list do własnego wewnętrznego użytku. Oznacza to, że jeśli chcesz wykorzystywać udostępnione materiały w celach zarobkowych i świadczyć usługi z ich użyciem to musisz uzyskać licencję na każdą firmę, która korzysta z tych materiałów i na każdą przeszkoloną osobę. Naszym celem jest zapewnienie Ci takich możliwości, żebyś mógł zarabiać na współpracy z nami. Powyższe zasady dotyczą również metody Agile Management System.

Ta obawa jest zrozumiała, ponieważ mamy różne doświadczenia życiowe. Po pierwsze nie sprzedajemy nic co nie jest naszym klientom potrzebne. Po drugie możesz zrezygnować z udziału w Akademii mistrzów efektywności w każdej chwili płacąc tylko za każdy rozpoczęty miesiąc korzystania z usługi (bez rabatu, ponieważ rabat dotyczy udziału w całym programie).

Żebyś czuł się bezpiecznie zalecamy pracę w krótkich cyklach, abyś mógł ocenić rezultaty, podjąć decyzję o dalszych krokach, coś poprawić lub zrezygnować.

Ludzie kiedyś nie używali komputerów, ale się nauczyli. Świat rozwija się bardzo szybko i możesz być częścią tego rozwoju lub zostać w tyle. To tak jakbyś nie używał dziś komputera i smartfona. Wiem, że kiedyś nie uczyli jak tworzyć nowoczesne zwinne firmy, jak budować angażującą kulturę organizacyjną, wdrażać systemy informatyczne wspierające strategię, zaprojektować i wdrożyć nowoczesny model operacyjny i zarządzać projektami Agile. Na szczęście trafiłeś do miejsca, w którym możesz się tego wszystkiego nauczyć. Już nie masz wymówki 🙂

Nasze podejście nie jest kaskadowe, czyli najpierw projekt, a później wdrożenie i poprawki. Dzięki zwinnemu podejściu efekty zobaczysz bardzo szybko. Równolegle projektujesz, wdrażasz i zmieniasz.

Jeśli wszystkie prace zlecisz firmie doradczej to rzeczywiście poniesiesz duże koszty takiego procesu. Model oferowany przez Digital Passion ma na celu dostarczenie wiedzy klientom i wsparcie w ich rozwoju na drodze transformacji. Jeśli pojawią się problemy zawsze możesz na nas liczyć i zamówić dodatkowe wsparcie, nie uwzględnione w Akademii mistrzów efektywności. Dodatkową korzyścią naszego podejścia jest transfer wiedzy do klientów, dzięki czemu w przyszłości będą sobie lepiej radzić.

Menadżerowie Kodaka też kiedyś tak myśleli. Firmy tradycyjne mogą zacząć konkurować jeśli przestaną marnować pieniądze na bycie lepszą analogową wersją samej siebie. Stopniowe ulepszanie firmy nie zapobiegnie porażce w świetle nowych wyzwań związanych z cyfryzacją. Ale musisz od czegoś zacząć. To czego potrzebujesz to stworzyć strategię transformacji cyfrowej i zbudować zdolności które pozwolą Ci konkurować w cyfrowym świecie.

Dodatkowe koszty nie są obowiązkowe jednak zalecamy przeszkolenie pracowników i kadrę menadżerską w kilku obszarach, żeby zmniejszyć ryzyko wdrożenia i uniknąć potknięć.

Nasz model zakłada, że takie szkolenia możesz przeprowadzić samodzielnie na bazie otrzymanych od nas materiałów szkoleniowych po opłaceniu licencji za każdą szkoloną osobę. Każda szkolona osoba otrzyma od nas certyfikat udziału w szkoleniu po spełnieniu wymagań.

Zalecane szkolenia dla kadry menadżerskiej:

• • Moduł 1: Zwinne wdrażanie strategii
  • Moduł 2: Zwinny zespół
  • Moduł 3: Kompetencje społeczne
  • Moduł 4: Budowa kultury organizacyjnej
  • Moduł 5: Zwinne przywództwo 4.0
  • Moduł 6: Jak tworzyć efektywne zespoły (klasyczne i Agile)
  • Moduł 7: Optymalizacja przepływu pracy z Kanban
  •  

Zalecane szkolenia dla pracowników zespołów:

• Moduł 2: Zwinny zespół
• Moduł 3: Kompetencje społeczne

Zalecane szkolenia dla analityków, architektów przedsiębiorstwa i wszystkich menadżerów odpowiedzialnych za usprawnianie i cyfryzację procesów:

• Moduł 1: Zwinne wdrażanie strategii
• Moduł 7: Optymalizacja przepływu pracy z Kanban
• Moduł 8: Cyfryzacja procesów

Zalecane szkolenia dla osób odpowiedzialnych za marketing:

• Moduł 1: Zwinne wdrażanie strategii
• W swojej ofercie posiadamy również szkolenia z digital marketingu i projektowania produktów cyfrowych. Zapytaj o ofertę.

• Narzędzia Scrum Mastera
• Narzędzia Product Ownera
• Innowacyjny zespół

Pomagamy również w opracowaniu strategii przedsiębiorstwa i strategii cyfryzacji w trakcie warsztatów. Zapytaj o ofertę.