Zapisz się do Akademii mistrzów efektywności – prowadzimy Ciągły nabór.
Akademia mistrzów efektywności
Pomagamy ambitnym menadżerom budować dochodowe firmy oraz stabilną i dobrze płatną karierę. Wspieramy we wdrażaniu metod zarządzania, które uwolnią Twój czas i sprawią, że zespół pracuje na Twój sukces.
Pomagamy zmniejszyć koszty zatrudnienia, oszczędzać czas oraz generować nowe przychody wykorzystując najnowsze trendy jak cyfryzacja, automatyzacja, Sztuczna Inteligencja (AI). Dowiesz się jak skutecznie dowozić cele i projekty oraz budować zaangażowane i zmotywowane wielopokoleniowe zespoły.
Z nami osiągniesz sukces zawodowy i finansowy. Zostań liderem, który wyprzedza zmiany!
Dla kogo jest Akademia?
Wybierz 1 z 4 kierunków rozwoju, żeby osiągnąć swoje cele.
Chcesz zostać przywódcą przyszłości
Chcesz stać się inspirującym i skutecznym liderem/liderką, osiągającym sukcesy z zespołami.
- Zbuduj strategię cyfryzacji i wykorzystywać nowoczesne technologie jak AI,
- Buduj kulturę, która przyciąga najlepszych pracowników,
- Efektywnie organizuj pracę swoją i zespołu,
- Buduj wizerunek lidera, za którym ludzie chcą podążać,
- Motywuj i angażuj zespół do działania,
- Zbuduj odporność psychiczną lidera,
- Skutecznie realizuj cele biznesowe.
Chcesz zbudować nowoczesny HR
Chcesz stworzyć miejsce pracy, które przyciąga i zatrzymuje najlepszych.
- Zbuduj kulturę wspierającą realizację strategii,
- Skutecznie zarządzaj zespołami wielopokoleniowymi,
- Poprawiaj efektywność zespołu i usuwaj jego dysfunkcje,
- Zatrudniaj pracowników pasujących do DNA kultury,
- Przyciągaj, rozwijaj i zatrzymuj talenty,
- Poprawiaj komunikację i szybko rozwiązuj konflikty,
- Skutecznie rozwiązuj problemy z trudnymi pracownikami.
Rozwijać pracowników i menadżerów.
Chcesz usprawnić zarządzanie projektami
Chcesz osiągać sukces w zarządzaniu projektami, nawet w najbardziej złożonym środowisku.
- Naucz się łączyć operacje, rozwój produktu i realizację projektów dla klientów,
- Skutecznie wdrażaj cele korzystając z OKRów,
- Szybko i skutecznie wprowadzaj zmiany,
- Buduj i skutecznie zarządzaj zespołami projektowymi,
- Popraw współpracę z IT,
- Zarządzaj projektami integrując wiele działów,
- Skutecznie rozwijaj produkty i realizuj projekty na czas.
Chcesz optymalizować i cyfryzować procesy
Chcesz łączyć nowoczesne technologie z doskonałością operacyjną, by budować organizację gotową na wyzwania przyszłości.
- Zaplanuj strategię cyfryzacji,
- Wybierz najlepszy model operacyjny do szybkiego wzrostu,
- Zoptymalizuj i ustandaryzuj procesy biznesowe,
- Zbuduj cyfrowy lejek sprzedaży,
- Skutecznie zarządzaj przepływem pracy i eliminuj wąskie gardła,
- Cyfryzuj i automatyzuj procesy z AI, aby zwiększać efektywność i oszczędzać czas.
W czym pomoże Ci Akademia?
Dla przedsiębiorców, zarządów, menadżerów, którzy chcą mieć lepsze efekty szybciej:
- Obniżysz rosnące koszty pracowników – optymalnie wykorzystasz pracowników i zasoby, zautomatyzujesz powtarzalne zadania.
- Poprawisz komunikację w firmie – dzięki lepiej zorganizowanym spotkaniom wyeliminujesz nieporozumienia, niepotrzebne maile, tracony czas i zwiększysz efektywność współpracy między działami.
- Skutecznie wdrożysz cele strategiczne – nauczysz się efektywnego stosowania OKR-ów, co przełoży się na osiąganie ambitnych celów na czas.
- Będziesz realizował projekty na czas – dzięki zwinnemu zarządzaniu i wykorzystaniu odpowiednich programów, będziesz dowoził projekty nawet w najbardziej złożonym i zmiennym środowisku.
- Zwiększysz zadowolenie klientów – zaprojektujesz takie doświadczenie klienta, które podniesie jego satysfakcję, zaangażowanie i zwiększy przychody.
- Zmniejszysz koszty eliminując nieefektywność – zidentyfikujesz i wyeliminujesz marnotrawstwo w procesach i przyspieszysz ich przepływ.
- Poprawisz relacje w zespole – nauczysz się komunikować z osobami o różnych stylach komunikacji i z różnych pokoleń, osiągając swoje cele bez konfliktów.
- Wyeliminujesz manipulacje i toksyczne mechanizmy – skutecznie je wyeliminujesz, budując zdrowe relacje w pracy.
- Więcej efektu, mniej ryzyka – nauczysz się podejmować ryzykowne decyzje i szybko je korygować, żeby bezpiecznie osiągać swoje cele.
- Zbudujesz angażującą kulturę organizacyjną – poprawisz współpracę, zaangażowanie i innowacyjność w firmie. Stworzysz miejsce pracy, które przyciąga i zatrzymuje najlepszych.
- Wdrożysz kulturę spajającą zespoły – zmotywujesz i zaangażujesz pracowników w wielopokoleniowych zespołach, którzy będą lepiej wykorzystywać swoje talenty.
- Zbudujesz silną markę przywódcy – zainspirujesz zespół i stworzysz system wspierający ich motywację i efektywność. Zbudujesz silną markę lidera i autorytet.
- Wyśrubujesz efektywność zespołów – zbudujesz spoiwo zespołu, wyeliminujesz dysfunkcje, nauczysz się ciągle usprawniać pracę.
- Oszczędzisz czas i koszty procesów – zoptymalizujesz procesy, a automatyzacja uwolni zasoby na działania rozwijające biznes.
- Zminimalizujesz konflikty i napięcia – zbudujesz zaufanie i bezpieczeństwo, zapanujesz nad emocjami, dowiesz się jak rozwiązywać konflikty.
- Stworzysz unikalną przewagę konkurencyjną – dzięki skutecznemu wdrażaniu cyfryzacji i Sztucznej Inteligencji wyróżnisz się na rynku.
- Nie będziesz przynosić stresu do domu – zyskasz spokój i lepszą równowagę między pracą a życiem prywatnym.
- Zwiększysz stabilność procesów – technologie działają bez przerw, błędów i dodatkowych kosztów.
Cena w promocji
-80% taniej!!!
Co otrzymasz w Akademii?
1. Zrealizuj projekt usprawnienia firmy
Pracujemy metodą Agile Management System - AMS®
AMS® to kompleksowe podejście do wdrożenia zwinności w Twojej firmie w celu poprawy efektywności w osiąganiu celów przedsiębiorstwa.
Powstał na bazie najnowszych badań naukowych, światowej wiedzy (USA, UK, Australia, Włochy,…) oraz ponad 25 lat doświadczenia w usprawnianiu przedsiębiorstw, które miały dość wysokich kosztów, powolnego reagowania na zmiany rynkowe, nieefektywnego dopasowania organizacji do tworzenia wartości dla klienta, nieudanych wdrożeń systemów informatycznych, problemów z szybkim wprowadzaniem nowych produktów na rynek, niskiej efektywności i jakości dostarczanych usług i niezadowolenia klientów. A dodatkowo problemów z zaangażowaniem pracowników skutkujących brakiem doskonalenia i tworzenia innowacji.
Wybierz swoją ścieżkę
Poznaj 4 ścieżki rozwoju w Akademii Mistrzów Efektywności. Wybierz kierunek rozwoju i szkolenia, które są Ci potrzebne, żeby osiągnąć swoje cele.
NextGen Leader
Kursy optymalne dla Ciebie:
- Zawód Menadżer. Zwinne przywództwo 4.0
- Mistrzostwo kompetencji społecznych. Zapanuj nad emocjami, relacjami, problemami i komunikacją.
- Strategia marki osobistej, pracodawcy, organizacji
- Strategia cyfryzacji
- Praktyczne zastosowania Sztucznej Inteligencji (AI)
- Zwinne wdrażanie strategii (projektowanie modelu operacyjnego, doświadczenia klienta, OKRy).
People & Culture Leader
Kursy polecane dla Ciebie:
- Projektowanie kultury sukcesu. Jak wygrywać dzięki angażującej kulturze wspierającej strategię?
- Zawód Menadżer. Zwinne przywództwo 4.0
- Mistrzostwo kompetencji społecznych. Zapanuj nad emocjami, relacjami, problemami i komunikacją.
- Mistrzowskie doskonalenie zespołów. Poprawa efektywności i eliminacja dysfunkcji.
- Praktyczne zastosowania Sztucznej Inteligencji (AI)
Agile Project Leader
Zalecane kursy:
- Zwinne wdrażanie strategii (projektowanie modelu operacyjnego, doświadczenia klienta, OKRy)
- Zwinne zarządzanie projektami i zespołem. Zwinne wymagania.
- Zawód Menadżer. Zwinne przywództwo 4.0
- Rewolucja Kanban. Narzędzia do perfekcyjnej optymalizacji przepływu pracy.
- Automatyzacja procesów z zastosowaniem Sztucznej Inteligencji (AI). Cyfryzacja przepływu pracy w organizacji. Cyfryzacja lejka marketingowego.
Digital Transformation Leader
Optymalne kursy dla Ciebie:
- Strategia cyfryzacji
- Rewolucja Kanban. Narzędzia do perfekcyjnej optymalizacji przepływu pracy.
- Doskonałość procesów. Mistrzowski kurs modelowania i optymalizacji w notacji BPMN.
- Automatyzacja procesów z zastosowaniem Sztucznej Inteligencji (AI). Cyfryzacja przepływu pracy w organizacji. Cyfryzacja lejka marketingowego.
- Zwinne zarządzanie projektami i zespołem. Zwinne wymagania.
Program 12 kursów merytorycznych
Akademia Mistrzów Efektywności oferuje 12 kursów prowadzonych na żywo.
Każdy z nich kupiony osobno ma wartość 487 zł – 1900 zł, w pakiecie Akademii zyskujesz dostęp do całej serii w niższej cenie.
- Przywództwo
- dlaczego chcę być przywódcą
- kim jest przywódca
- rozwój dojrzałości przywódczej
- role zwinnego przywódcy
- Budowa kultury zespołu
- 3 umiejętności potrzebne do budowy kultury
- misja i wizja zespołu
- wartości
- zasady
- kodeks honorowy
- Proces zespołowy
- jak pracują zespoły
- przywódca 4.0 dostarcza zdolności biznesowe
- planowanie
- synchronizacja pracy
- przegląd wyników
- retrospekcja
- Kompetencje lidera
- kompetencje pracowników
- zatrudnianie i zwalnianie
- przekazywanie odpowiedzialności
- expose menadżera
- motywowanie i nagradzanie
- informacja zwrotna
- korzystania z technologii cyfrowych i zwinność technologiczna
- Ocenisz swoją obecną kulturę w 6 wymiarach oraz w 3 subkulturach
- Zdefiniujesz docelową kulturę, która będzie wspierała realizację nowej strategii
- Dowiesz się jak tworzą kulturę takie firmy jak Netflix, Zappos, Spotify, Patagonia,..
- Zdefiniujesz niezbędne zmiany (widoczne i niewidoczne atrybuty kultury)
- Zdefiniujesz potrzebny rodzaj przywództwa oraz dowiesz się jak znaleźć nieformalnych liderów, którzy będą wspierali nową kulturę
- Określisz strategię komunikacji i plan działania, żeby sprawnie wdrożyć kulturę
- Dowiesz się jak zatrudniać osoby, które pasują do Twojej kultury organizacyjnej
- Dowiesz się co jest źródłem Twoich emocji i jak nimi skutecznie zarządzać
- Dowiesz się jak wpływa na życie myślenie pozytywne i negatywne. Nauczysz się jak w prosty sposób zmienić sposób myślenia, przez zmianę interpretacji wydarzeń i przestać przeżywać nieprzyjemne emocje.
- Poznasz sposoby na wzbudzanie empatii i patrzenie na świat z perspektywy innych
- Dowiesz się co jest podstawą interakcji społecznych. Poznasz w jakie role wchodzą ludzie w relacjach, rozpoznasz gry między nimi.
- Poznasz toksyczne mechanizmy i komunikaty, które niszczą relacje
- Nauczysz się budować relacje i efektywnie współpracować
- Poznasz metody manipulacji i sposoby zabezpieczenia się przed nimi
- Poznasz style komunikacji i nauczysz się je rozpoznawać u innych.
- Dowiesz się jak prowadzić nieagresywną komunikację, która pozwala osiągać Ci cele
- Poznasz style słuchania i dowiesz się jak prowadzić konstruktywną i skuteczną rozmowę i udzielić informacji zwrotnej, która konstruuje przyszłość i każdy z przyjemnością jej wysłucha
- Poznasz proste i sprawdzone metody rozwiązywania problemów
- Dowiesz się dlaczego ludzie boją się podejmować decyzje i jak odblokować ten strach. Nauczysz się jak brać odpowiedzialność za własne życie oraz decyzje i pracować w kręgu wpływu. Dowiesz się jak zbudować odwagę, żeby podejmować trudne decyzje.
- Poznasz język miłości swój i swojego partnera i dowiesz się jak skuteczniej z nim się komunikować i budować głębszą satysfakcjonującą relację.
- Dowiesz się jak przedstawić strategię za pomocą Zrównoważonej Karty Wyników
- Zdefiniujesz portfel modeli biznesowych, który pomoże wdrożyć strategię
- Dowiesz się jak definiować szybkie eksperymenty (Epiki), które ułatwią próbowanie różnych opcji strategicznych
- Poznasz trójwymiarowy model przedsiębiorstwa opisujący w jaki sposób wdrażać zmiany strategiczne, jak tworzyć i wdrażać wartość dla klientów oraz jak tworzyć zdolności biznesowe (ludzie, procesy, aplikacje), które tworzą przewagi strategiczne
- Zdefiniujesz wokół czego będziesz tworzyć wartość – zdefiniujesz strumienie wartości
- Określisz persony swoich potencjalnych klientów, czyli poznasz ich potrzeby, obawy i oczekiwania
- Zaprojektujesz pełny cykl kontaktu klienta z Twoją firmą (doświadczenie klienta obejmujące działania, motywację, wątpliwości i bariery) by zyskać nową przewagę konkurencyjną
- Zaplanujesz pozytywne i wciągające doświadczenia klienta we wszystkich kanałach i punktach styku z Twoją Marką w celu wzmocnienia relacji
- Zidentyfikujesz jakich zdolności biznesowych (ludzie, procesy, aplikacje) potrzebujesz, żeby wdrożyć doświadczenie klienta
- Dowiesz się w jaki sposób przetłumaczyć cele strategiczne na kwartalne OKR’y (Objectives and Key Results)
- Poznasz metody uzgadniania OKR’ów z zespołami
- Poznasz najlepsze praktyki we wdrażaniu OKR’ów
- Poznasz cykl wydarzeń OKR i dowiesz się jak przeprowadzić spotkania w całej organizacji od strategii, taktyki do zespołu.
- Poznasz zasady Agile, którymi będziesz się kierował w pracy
- Dowiesz się jak zarządzać projektem oraz rozwojem produktu
- Poznasz role zespołowe oraz ich obowiązki i metody pracy
- Dowiesz się jak wygląda proces dostarczania produktu w SCRUM i Kanban
- Dowiesz się jak wygląda wydarzenie planowania pracy, codzienne spotkanie, podsumowania i prezentowanie wyników
- Ponieważ Agile najlepiej uczyć się w praktyce dlatego zagramy w grę Agile:
- Opracujesz Historyjki Użytkownika i zaplanuj wydanie
- Nauczysz się planować sprinty
- Dowiesz się jak wygląda realizacja sprintu, wydania
- Dowiesz się jak są obsługiwane zmiany
- Poznasz sposoby usprawniania pracy, żeby osiągnąć maksymalną szybkość zespołu
- Dowiesz się jak budować interdyscyplinarne i autonomiczne zespoły
- Poznasz architekturę zwinnych wymagań i będziesz wiedział jak definiować:
- eksperyment,
- zdolności biznesowe,
- funkcje produktu,
- historyjki użytkownika,
- testy
- Model efektywności organizacji
- Jaki rodzaj zespołu pasuje do jakich zadań
- Efektywna wielkość zespołu
- Cykl życia zespołu
- Jak rozpoznawać i naprawiać dysfunkcje zespołu
- Poznaj jakie role zespołowe musisz obsadzić, żeby działać efektywnie (test)
- Poznasz czynniki budujące efektywny zespół i otrzymasz kanwę, która pozwoli Ci zaplanować wszystkie ważne kwestie dotyczące twojego zespołu:
- Misja
- Wartości
- Zasady/normy
- Kodeks honorowy
- Komunikacja w zespole i z interesariuszami
- Oczekiwane rezultaty
- Zakres decyzji, jakie zespół może podejmować samodzielnie
- Zasoby zespołu
- Lista członków i ich role
- Kompetencje
- Kluczowe programy
- Zadanie zespołu
- Obowiązki lidera
- Nauczysz się projektować pracę zespołu pracującego stacjonarnie, zdalnie i hybrydowo z wykorzystaniem naszej kanwy
- Dowiesz się jak krok po kroku wdrożyć szybki przepływ pracy stosując Kanban
- Dowiesz się jakie optymalne partie powinieneś planować, żeby jak najszybciej dostarczać pracę
- Dowiesz się jak wizualizować przepływ pracy projektując tablice
- Poznasz sposoby wizualizacji pracy
- Dowiesz się ile tracisz czasu przełączając się między zadaniami i jak można temu zaradzić
- Poznasz zasady ustalania pracy w toku, żeby przepływ działał sprawnie
- Dowiesz się jak zarządzać kolejkami i jak je rozładowywać
- Dowiesz się jak zaplanować pracę, żeby poświęcać mniej czasu na koordynację
- Dowiesz się jakie spotkania organizować i o czym na nich rozmawiać, żeby poświęcić na nie minimum czasu i uzyskać jak najlepszy efekt
- Poznasz metodę 5 kroków do usprawnienia przepustowości całego systemu
- Dowiesz się jak rozpocząć pracę z Kanban
- Dowiesz się jak skalować tablice Kanban w całej organizacji
- Co to są procesy biznesowe?
- Od strumienia wartości do procesów
- Co to jest BPMN?
- Narzędzia do modelowania procesów
- Notacje BPMN
- Przepływ procesy
- Zadania/aktywności
- Bramki decyzyjne
- Pule/uczestnicy, tory
- Zdarzenia
- Artefakty (dane, adnotacje, grupy)
- Metody modelowania procesów:
- Metoda tworzenia diagramu procesów
- Dokumentowanie procesów biznesowych
- Nazewnictwo i standardy numerowania
- Zasady tworzenia czytelnych modeli procesów
- Style modelowania w BPMN
- Modelowanie ścieżek równoległych
- Często popełniane błędy
- Procesy i podprocesy
- Biała i czarna skrzynka
- Zdarzenia powtarzalne
- Modelowanie problemów i wyjątków
- Komunikacja z procesem i z klientem
- Które procesy cyfryzować i automatyzować
- Wprowadzenie:
- Zrozum AI, żeby wykorzystać zalety AI i unikać jej wad – modele językowe (LLM) i algorytmy sztucznej inteligencji
- Przegląd narzędzi i technologii opartych o AI
- Zastosowania AI w biznesie – studia przypadków (automatyzacja procesów, zarządzanie projektami, marketing, obsługa klienta, sprzedaż, HR, analiza danych, podejmowanie decyzji,
- Kwestie etyczne i prawne wykorzystania AI
- Techniki komunikacji z AI – warsztat:
- Komunikacja z AI za pomocą „Inżynierii zapytań”
- Jak przetłumaczyć ludzki język na język AI – struktura zapytania
- 6 strategii pisania lepszych poleceń, żeby uzyskać pożądane odpowiedzi
- Jak dostosować prompty do indywidualnych potrzeb i kontekstu użytkownika – Modele AI
- Gotowe bazy zapytań do AI
- Najczęstsze błędy popełniane przy tworzeniu zapytań i jak ich unikać
- Eksploracja wiedzy, tworzenie treści i grafiki – warsztat:
- Eksploracja danych w Internecie i analiza wyników
- Generowanie treści (mail, raport, post) na postawie znalezionych danych
- Tworzenie ilustracji/zdjęć do tekstu
- Jak unikać najczęstszych błędów, nie dać się oszukać AI i wycisnąć więcej
- Zastosowanie AI w HR – warsztat:
- Studia przypadków – jak AI może wspierać procesy HR?
- Jak napisać ogłoszenie o pracę, które zadba o dopasowanie kulturowe
- Dokładniejsza i bardziej obiektywna ocena CV kandydatów (wiedza, talenty, umiejętności, nastawienie, kompetencje miękkie)
- Jak generować pytania na rozmowy kwalifikacyjne i tworzyć symulacje. Personalizacja pytań.
- Synteza informacji z wielu dokumentów (feedback, notatki z rozmów ewaluacyjnych, ankiety) w jeden zbiorczy raport
- Wsparcie zespołów projektowych przez AI
- Rozwiązywanie problemów i wsparcie w podejmowaniu decyzji – warsztat
- Poprawa jakości dzięki testom akceptacyjnym z AI
- Dokumentacja i zarządzanie wiedzą
- Inteligentne powiadomienia na podstawie zadań
- AI w dziale marketingu:
- Analiza rynku – warsztat
- Analiza efektywności kampanii marketingowych
- Awatar cyfrowy, generowanie podkładu głosowego
- AI w analizie i monitorowaniu mediów społecznościowych
- Generowanie i personalizacja treści marketingowych z wykorzystaniem AI – warsztat
- Przyszłość AI w marketingu: trendy i prognozy
- AI w sprzedaży i obsłudze klienta:
- Automatyzacja procesów sprzedaży – studia przypadków cyfryzacji
- Personalizacja doświadczeń klienta za pomocą AI
- Jak poprawić konwersję leadów/klientów używając AI
- Wykorzystanie chatbotów i wirtualnych asystentów w obsłudze klienta
- Wsparcie operacji
- Przykłady wykorzystania AI do generowania insightów biznesowych (prognozowanie popytu, przewidywanie awarii, optymalizacja łańcucha dostaw, optymalizacja tras, automatyzacja procesów magazynowych)
- Analizy danych:
- Metody zbierania i przetwarzania danych biznesowych
- Zastosowanie AI w analizie danych – warsztat
- Projektowanie wykorzystania technologii AI w firmie:
- Jak dostarczyć doświadczenie klienta (ludzie, dane, procesy, aplikacje) – warsztat
- Gdzie postawić na efektywność, a gdzie tworzyć innowacje – warsztat
- Technologie wspierające doświadczenie klienta
- Przegląd platform i narzędzi do automatyzacji z wykorzystaniem AI
- Kryteria wyboru platformy
- Kroki do skutecznego wdrożenia AI w organizacji
- Jak policzyć zwrot z inwestycji w AI – warsztat:
- Ile kosztują narzędzia AI (plany, limity)
- Jak oszacować korzyści z automayzacji, cyfryzacji, AI
- Jak policzyć zwrot z inwestycji?
- Otrzymasz arkusz kalkulacyjny do liczenia ROI, IRR, NPV
- Automatyzacja procesów biznesowych – warsztat:
- Narzędzie do automatyzacji procesów
- Scenariusze, moduły, łącza do zewnętrznych dostawców (np. OpenAI), wyzwalacze, obsługa wyjątków
- Projektowanie automatycznych przepływów
- Cyfryzacja lejka marketingowego i sprzedażowego – warsztat
- Jak zbierać leady – projektowanie magnet lead i landing page
- Kampanie e-mail marketingu i ich automatyzacja
- Jak mierzyć efektywność działań marketingowych
- Projektowanie lejka sprzedażowego w systemie CRM
- Automatyzacja lejka marketingowego i sprzedażowego
- Cyfryzacja przepływu pracy w organizacji – warsztat
- Wizualizacja przepływu pracy za pomocą tablic (CRM, zarządzanie projektami, operacje)
- Jak skalować tablice w całej organizacji
- Integracja systemu CRM z systemem zarządzaniem projektami
- Automatyzacja procesów biznesowych z użyciem AI – warsztat:
- Studia przypadków – jak AI może wspierać automatyzację procesów
- Nie trać czasu na czytanie maili – AI je podsumuje – warsztat
- Tworzenie i priorytetyzacja ticketów na podstawie maili
- Automatyzacja tworzenia i publikacji postów – warsztat
- OCR faktury ze zdjęcia/pdf
- Analiza danych klienta dla lepszego zrozumienia potrzeb i zachowań – automatyczna segmentacja danych
- Analiza strategiczna
- Mega trendy, trendy i wyzwania rynkowe
- Analiza mikro- i makrootoczenia
- Mapa zdolności biznesowych i zasobów (co firma ma cennego)
- Analiza SWOT
- Ocena atrakcyjności branż
- Analiza czynników wpływających na szybkość zmian w branży
- Ocena konkurencyjności firmy
- Planowanie opcji strategicznych
- Jak można zmienić granice branży tworząc nową przestrzeń konkurencyjną?
- W jakiej kategorii powinieneś być?
- Jaki ekosystem możesz zbudować, żeby zakłócić branżę?
- Rozwój przez partnerstwa?
- Jak możesz wprowadzić do branży nowy model biznesowy lub usprawnić istniejący?
- Jak możesz wykorzystać technologię, by usprawnić to, co robisz lepiej niż jakakolwiek firma na świecie?
- Jak przetestować strategię?
- Oceń potencjał innowacji strategicznych
- Zaprojektuj portfolio przyszłych modeli biznesowych
- Oceń synergię portfolio modeli biznesowych
- Zdefiniuj testy założeń
- Planowanie wdrożenia strategii – transformacja cyfrowa
- Kontekst strategiczny (misja, wizja, strategie, czynniki wzrostu, cele, oczekiwane rezultaty)
- Planowanie doświadczenia klienta i zdolności biznesowych
- Które zdolności biznesowe budują przewagi konkurencyjne?
- Ocena dojrzałości zdolności biznesowych (biznesowa i technologiczna)
- Ocena priorytetów zmian zdolności biznesowych
- Planowanie rozwoju zdolności biznesowych – jakich zmian muszę dokonać w zespołach, danych, procesach, aplikacjach
- Planowanie docelowego modelu aplikacji
- Planowanie optymalnego przepływu pracy, dostarczania wartości, ciągłego usprawniania – Milky Way
- Planowanie wdrożenia zmian zdolności biznesowych – bakclog development value stream/DevOps
Tożsamość vs wizerunek
Model rynku, segmentacja odbiorców
Analiza konkurencji
Projektowanie wyróżników marki
Jak opisać kulturę organizacyjną
Autobiografia
Strategia wiarygodności
Model aspiracji
Storytelling
Poznaj nasz harmonogram
Nasz program jest nastawiony na dostarczanie wiedzy i jej wdrażanie w praktyce. Dlatego postanowiliśmy zastosować formułę:
4:1
Ta formuł oznacza dla Ciebie, że w każdym miesiącu będziesz zdobywał wiedzę na 1 kursie, ale do tego będziemy Cię wspierać 4 sesjami mentoringowymi i mastermind, żebyś efektywnie mógł tą wiedzę wdrożyć w swojej firmie.
Plan kursów prowadzonych online*
Projektowanie kultury sukcesu. Jak wygrywać dzięki
angażującej kulturze wspierającej strategię?
16.01.2025
Rewolucja Kanban. Narzędzia do perfekcyjnej optymalizacji przepływu pracy.
18.02.2025
Praktyczne zastosowania Sztucznej Inteligencji (AI)
13-14.03.2025
Doskonałość procesów. Mistrzowski kurs modelowania i optymalizacji w notacji BPMN.
10-11.04.2025
Automatyzacja procesów z zastosowaniem
Sztucznej Inteligencji (AI). Cyfryzacja przepływu pracy w organizacji. Cyfryzacja lejka marketingowego.
14-16.05.2025
Zawód Menadżer. Zwinne przywództwo 4.0
12-13.06.2025
Mistrzostwo kompetencji społecznych. Zapanuj nad
emocjami, relacjami, problemami i komunikacją.
17-18.07.2025
Zwinne zarządzanie zespołem i projektami. Zwinne wymagania.
21-22.08.2025
Strategia cyfryzacji
15-19.09.2025
Strategia marki osobistej, pracodawcy, organizacji
7.10.2025
Mistrzowskie doskonalenie zespołów. Poprawa efektywności i eliminacja dysfunkcji.
17-18.11.2025
Zwinne wdrażanie strategii (projektowanie modelu operacyjnego, doświadczenia klienta, OKRy).
15-16.12.2025
* Terminy mogą ulec zmianie na podstawie ustaleń z uczestnikami.
Plan najbliższych mentoringów i mastermind*
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Prowadzący: Izabela Wojtachnik
Proponowane tematy:
- grudzień: Uwaga na efekt sroki w rozwoju osobistym i zawodowym
- styczeń: Filary naszej produktywności
- luty: Unikaj tych błędów w zarządzaniu sobą w czasie.
- marzec: Asertywna komunikacja w pracy i w rodzinie.
- kwiecień: Jak odkrywać i wykorzystywać swoje (ale też pracowników) talenty w pracy.
- maj: Jak radzić sobie z lękiem przed zmianą?
- czerwiec: Jak podejmować decyzje, gdy jesteśmy na rozdrożu
- lipiec: Sprawdź od czego zależy Twoja motywacja
- sierpień: Komunikacja wewnętrzna w firmie a jakość komunikacji z klientem
9:00-10:00 7.01.2025
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Prowadzący: Izabela Wojtachnik i Robert Wojtachnik
Proponowane tematy:
- grudzień: Jak ugasić emocje w zespole?
- styczeń: Inteligencja emocjonalna dla menadżerów: Jak wykorzystać emocje do skuteczniejszego kierowania zespołem?
- luty: Strategie radzenia sobie z dręczycielem i krytykiem
- marzec: Strategie radzenia sobie z narcyzem
- kwiecień: Strategie radzenia sobie z marudami i wampirami energetycznymi
- maj: Strategie radzenia sobie z manipulatorami
- czerwiec: Jak zbudować bezpieczeństwo w zespole?
- lipiec: Zarządzanie w warunkach presji czasu
- sierpień: Jak radzić sobie z oporem?
- wrzesień: Strategie radzenia sobie z plotkarzami
- październik: Jak podejmować decyzje w warunkach ryzyka?
10:00-11:00 7.01.2025
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Prowadzący: Robert Wojtachnik
Proponowane tematy:
- grudzień: Jak mierzyć biznes (finanse, KPI, OKR)?
- styczeń: Wszystko o motywacji.
- luty: Jak poradzić sobie z oporem przed cyfryzacją?
- marzec: Strategie cyfryzacji przedsiębiorstw
- kwiecień: Organizacja firmy wokół doświadczenia klienta
- maj: Zatrudnianie, zwalnianie, projektowanie doświadczenia pracownika.
- czerwiec: Metody optymalizacji procesów
- lipiec: Ciągłe usprawnianie procesów (procesy, technologia, DevOps)
- sierpień: Efektywne procesy zespołowe (oczywiście zwinne).
13:00-14:00 27.01.2025
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Prowadzący: Robert Wojtachnik
Akademia jest programem project based learning. Celem jest wsparcie realizacji projektu usprawnienia Waszej firmy. To czas na przedstawienie swoich bolączek, zdefiniowanie oczekiwanych efektów, uzyskanie wskazówek jak rozwiązać te problemy i gdzie w Akademii znajduje się wiedza na ten temat. To również czas na konsultacje, weryfikację postępów, informacje zwrotną, dzielenie się pomysłami.
14:00-15:00 27.01.2025
* Tematyka oraz terminy mogą ulec zmianie na podstawie życzeń uczestników.
Kim jesteśmy i dlaczego warto nam zaufać
dr Robert Wojtachnik
Nazywam się Robert Wojtachnik i jestem ekspertem od zarządzania i cyfryzacji.
Przez 20 lat zarządzałem firmą, która tworzyła algorytmy Sztucznej Inteligencji, dzięki czemu potrafię wybrać i wdrożyć z sukcesem najlepsze algorytmy dla klienta.
Od 25 lat zarabiam na życie podwyższaniem efektywności przedsiębiorstw. Obroniłem doktorat na ten temat. Dzięki mojej pracy klienci osiągają ROI 100-500% i dowożą projekty na czas.
Zarządzałem kilkudziesięcioma projektami optymalizacji, automatyzacji i cyfryzacji procesów z wykorzystaniem Sztucznej Inteligencji w takich firmach jak Orlen, Toi Toi, Media Expert, Iglotex, DHL Excel, Saria, Hellmann Worldwide Logistics, Fiege, itp.
Jestem twórcą programów rozwojowych dla menadżerów: Akademia Mistrzów Efektywności, Zawód Menadżer i HR Excellence.
Zaufała mi najlepsza uczelnia techniczna w Polsce, gdzie uczę cyfryzacji i zarządzania. To gwarancja wiedzy na najwyższym światowym poziomie.
Izabela Wojtachnik, MBA
Nazywam się Izabela Wojtachnik i pomagam wznosić karierę na wyższy poziom, odkryć swoją drogę i znaleźć odwagę do realizacji marzeń.
Jestem certyfikowanym coachem, trenerem zmiany, trenerem biznesu i menedżerem z ponad 20 letnim doświadczeniem. W swojej pracy wykorzystuje 23 letnie doświadczenie w biznesie w pracy z ludźmi.
Prywatnie żona i mama trzech synów. Jestem entuzjastką psychologii pozytywnej i jazdy na rowerze.
W swojej pracy realizuję doskonalenie kompetencji innych z zakresu rozwoju potencjału, asertywności, pewności siebie, zarządzania sobą w czasie, równowagi na sesjach indywidualnych, konsultacjach, programach rozwojowych w organizacjach.
Pomogłam kilkuset klientom na indywidualnych sesjach coachingowych i mentoringowych. Rocznie szkolę i prowadzę 1200 osób na warsztatach oraz na szkoleniach i w kursach online. Jestem autorką Akademii Satysfakcji Zawodowej i Pewności Siebie. Z moich ebooków i poradników skorzystało już tysiące osób.
Co mówią klienci?
Nie musisz nam wierzyć. Sprawdź jak inni oceniają nasze kompetencje.
Program dostarczył mi najnowszej wiedzy na temat zarządzania wielopokoleniowymi i wielokulturowymi zespołami, co jest nieocenione w mojej codziennej pracy z międzynarodowymi klientami. W Akademii Mistrzów Efektywności rozwinąłem kompetencje społeczne, nauczyłem się w nowoczesny sposób wdrażać strategię stosując OKRy, poznałem tajniki działania i usprawniania efektywnych zespołów, które działają zwinnie. Wiem, jak budować mikro i makro kulturę oraz organizować pracę organizacji wokół doświadczenia klienta i optymalizować przepływ pracy i procesy. Akademia wyposażyła mnie w nowoczesne kompetencje i narzędzia menadżera, których skuteczność odczułem w pracy zawodowej. Gorąco polecam Akademię Mistrzów Efektywności wszystkim menedżerom."
30-Dniowa Gwarancja Satysfakcji!
Zero ryzyka
Całe ryzyko biorę na siebie.
Twój sukces jest też moim sukcesem.
Jeśli po 30 dniach nic nie usprawnisz w firmie, to zwrócę Ci pieniądze.
Tak, dobrze widzisz – albo ta wiedza pomoże usprawnić Twoją firmę, albo oddaje Ci wszystkie pieniądze!
Treść akordeonu
Jeśli nie teraz to kiedy? Nigdy nie jest dobry moment na zmiany. Policz ile tracisz każdego dnia nie zmieniając firmy. Konkurencja nie czeka tylko działa. Być może jakaś firma już pracuje nad zakłóceniem branży i jeśli teraz nic nie zrobisz to za kilka miesięcy może być za późno. Już dziś zacznij tworzyć zdolności, które pomogą Ci konkurować w cyfrowym świecie.
Może czytałeś blogi, pobierałeś darmowe poradniki lub brałeś udział w różnych programach rozwojowych. Jednak efekty nie są zadawalające. Dlaczego te metody nie zadziałały? Dlatego, że większość osób wprowadza interwencję nie tam, gdzie leży problem, tylko tam, gdzie są widoczne jego skutki. Większość niezależnych specjalistów ma doświadczenie w operacjach, ale nie patrzy na firmę jak na system. Szuka prostych i szybkich rozwiązań koncentrując się na procesie, zadaniu, czy pojedynczym pracowniku. Brak doświadczenia w zarządzaniu całą firmą nie pozwala popatrzeć na problem całościowo i stworzenie rozwiązania systemowego. Doświadczenie naszych pracowników na różnych szczeblach zarządzania od konsultanta do zarządu pozwala popatrzeć holistycznie na firmę i uniknąć błędów laików.
Przeczytaj artykuł jak zostać mistrzem efektywności.
Większość ludzi nie lubi zmian. Badania pokazują też, że pracownicy odchodzą z firm, których produkty/usługi nie są cenione na rynku.
Celem transformacji jest poprawa wyników firmy dzięki poprawie doświadczenia klienta. W tym celu stworzysz kulturę organizacyjną wspierającą realizację strategii, zaprojektujesz doświadczenie klienta i model operacyjny. Świadomość celu, wspierana systemem wartości oraz współtworzenie zmian są gwarantem zaangażowania pracowników. Badania pokazują, że możesz liczyć na zaangażowanie 77% pracowników stosując nasze metody.
Dostęp do materiałów szkoleniowych będziesz miał przez cały okres opłacania abonamentu dostępu do platformy, a w przypadku zakupu szkolenia przez 1 rok. Przedsiębiorstwo (wymienione na FV) otrzyma bezterminową licencję na używanie wszystkich szablonów, kanw, map drogowych, instrukcji, check-list do własnego wewnętrznego użytku. Oznacza to, że jeśli chcesz wykorzystywać udostępnione materiały w celach zarobkowych i świadczyć usługi z ich użyciem to musisz uzyskać licencję na każdą firmę, która korzysta z tych materiałów i na każdą przeszkoloną osobę. Naszym celem jest zapewnienie Ci takich możliwości, żebyś mógł zarabiać na współpracy z nami. Powyższe zasady dotyczą również metody Agile Management System.
Ta obawa jest zrozumiała, ponieważ mamy różne doświadczenia życiowe. Po pierwsze nie sprzedajemy nic co nie jest naszym klientom potrzebne. Po drugie możesz zrezygnować z udziału w Akademii mistrzów efektywności w każdej chwili płacąc tylko za każdy rozpoczęty miesiąc korzystania z usługi (bez rabatu, ponieważ rabat dotyczy udziału w całym programie).
Żebyś czuł się bezpiecznie zalecamy pracę w krótkich cyklach, abyś mógł ocenić rezultaty, podjąć decyzję o dalszych krokach, coś poprawić lub zrezygnować.
Ludzie kiedyś nie używali komputerów, ale się nauczyli. Świat rozwija się bardzo szybko i możesz być częścią tego rozwoju lub zostać w tyle. To tak jakbyś nie używał dziś komputera i smartfona. Wiem, że kiedyś nie uczyli jak tworzyć nowoczesne zwinne firmy, jak budować angażującą kulturę organizacyjną, wdrażać systemy informatyczne wspierające strategię, zaprojektować i wdrożyć nowoczesny model operacyjny i zarządzać projektami Agile. Na szczęście trafiłeś do miejsca, w którym możesz się tego wszystkiego nauczyć. Już nie masz wymówki 🙂
Nasze podejście nie jest kaskadowe, czyli najpierw projekt, a później wdrożenie i poprawki. Dzięki zwinnemu podejściu efekty zobaczysz bardzo szybko. Równolegle projektujesz, wdrażasz i zmieniasz.
Jeśli wszystkie prace zlecisz firmie doradczej to rzeczywiście poniesiesz duże koszty takiego procesu. Model oferowany przez Digital Passion ma na celu dostarczenie wiedzy klientom i wsparcie w ich rozwoju na drodze transformacji. Jeśli pojawią się problemy zawsze możesz na nas liczyć i zamówić dodatkowe wsparcie, nie uwzględnione w Akademii mistrzów efektywności. Dodatkową korzyścią naszego podejścia jest transfer wiedzy do klientów, dzięki czemu w przyszłości będą sobie lepiej radzić.
Menadżerowie Kodaka też kiedyś tak myśleli. Firmy tradycyjne mogą zacząć konkurować jeśli przestaną marnować pieniądze na bycie lepszą analogową wersją samej siebie. Stopniowe ulepszanie firmy nie zapobiegnie porażce w świetle nowych wyzwań związanych z cyfryzacją. Ale musisz od czegoś zacząć. To czego potrzebujesz to stworzyć strategię transformacji cyfrowej i zbudować zdolności które pozwolą Ci konkurować w cyfrowym świecie.
Dodatkowe koszty nie są obowiązkowe jednak zalecamy przeszkolenie pracowników i kadrę menadżerską w kilku obszarach, żeby zmniejszyć ryzyko wdrożenia i uniknąć potknięć.
Nasz model zakłada, że takie szkolenia możesz przeprowadzić samodzielnie na bazie otrzymanych od nas materiałów szkoleniowych po opłaceniu licencji za każdą szkoloną osobę. Każda szkolona osoba otrzyma od nas certyfikat udziału w szkoleniu po spełnieniu wymagań.
Zalecane szkolenia dla kadry menadżerskiej:
- Moduł 1: Zwinne wdrażanie strategii
- Moduł 2: Zwinny zespół
- Moduł 3: Kompetencje społeczne
- Moduł 4: Budowa kultury organizacyjnej
- Moduł 5: Zwinne przywództwo 4.0
- Moduł 6: Jak tworzyć efektywne zespoły (klasyczne i Agile)
- Moduł 7: Optymalizacja przepływu pracy z Kanban
Zalecane szkolenia dla pracowników zespołów:
- Moduł 2: Zwinny zespół
- Moduł 3: Kompetencje społeczne
Zalecane szkolenia dla analityków, architektów przedsiębiorstwa i wszystkich menadżerów odpowiedzialnych za usprawnianie i cyfryzację procesów:
- Moduł 1: Zwinne wdrażanie strategii
- Moduł 7: Optymalizacja przepływu pracy z Kanban
- Moduł 8: Cyfryzacja procesów
Zalecane szkolenia dla osób odpowiedzialnych za marketing:
- Moduł 1: Zwinne wdrażanie strategii
- W swojej ofercie posiadamy również szkolenia z digital marketingu i projektowania produktów cyfrowych. Zapytaj o ofertę.
- Narzędzia Scrum Mastera
- Narzędzia Product Ownera
- Innowacyjny zespół
Pomagamy również w opracowaniu strategii przedsiębiorstwa i strategii cyfryzacji w trakcie warsztatów. Zapytaj o ofertę.
Podsumowanie oferty Akademii
Cena regularna: 27200 PLN
Cena promocyjna: 5600 PLN
Taka cena tylko w promocji
- 80% taniej!!!
Jeśli masz pytania - zadzwoń do naszego doradcy
Edyta Gronek
Doradca Klienta
tel. (+48) 781 - 400 - 771
Karolina Walczak
Doradca klienta
tel. (+48) 607 - 150 - 268