5 min czytania
Czy wiesz, jak efektywnie zarządzać talentami i słabymi stronami Twoich pracowników? Dowiedz się jakie strategie powinieneś zastosować, aby rozwijać pracowników w sposób, który przynosi najlepsze wyniki zarówno dla nich, jak i dla organizacji?
10 min. czytania
Podsumowanie: Jak menadżerowie mogą zwiększyć poczucie przynależności wśród swoich zespołów? Na ile efektywne są strategie takie jak komunikowanie wartości przynależności, mierzenie zaangażowania, oraz zachęcanie do otwartego dialogu? Czy rozwijanie umiejętności kierowniczych i promowanie mentorstwa oraz docenianie indywidualnych osiągnięć mogą realnie wpłynąć na kulturę organizacyjną? Jak budowanie przestrzeni pracy, gdzie każdy czuje się ważny, przyczynia się do sukcesu firmy?
10 min czytania
Czy tradycyjne ankiety pracownicze jako metoda zbierania feedbacku naprawdę prowadzą do skutecznych zmian w firmie? Często ekscytujemy się ilością oddanych głosów, a nie o ilość tu chodzi, ale o jakość. A może tak nie wróżyć z fusów, ale zaangażować pracowników w proces usprawniania firmy. Może to czas, żeby zmienić jednokierunkową komunikacje i intencje wyrażone w ankietach na dialog i oddać wpływ. Chciałem Was zachęcić do tworzenia Grup odkrywczych – radykalnej zmiany w sposobie zbierania feedbacku i usprawniania doświadczenia pracownika.
20 minut czytania
W dzisiejszym dynamicznym środowisku zawodowym, rozwijanie swoich umiejętności i kompetencji staje się kluczowym elementem osiągania sukcesu, większych zarobków, satysfakcji zawodowej. Jednak, jak przekonać swojego szefa do inwestycji w Twój rozwój zawodowy? To pytanie, które nurtuje wielu pracowników, zwłaszcza gdy marzymy o doskonaleniu się, ale koszty kursów i szkoleń przekraczają nasz budżet.
15 min. czytania
Frustracja, poczucie zagubienia, strach i niepewność, gniew, smutek to tylko niektóre emocje, które mogą towarzyszyć w miejscu pracy, gdy w zespole zatrudniono osoby niedopasowane kulturowo. Zatrudnianie niewłaściwych osób może kosztować co najmniej 30% rocznych zarobków tej osoby. Dyrektor generalny Zappos, Tony Hsieh, mówi, że stracił ponad 100 milionów dolarów z powodu niedopasowanych kulturowo pracowników. Dowiedz się jakie są skutki niedopasowania kulturowego i ile to może kosztować Twoją firmę. Poznaj też dobre strony niedopasowania kulturowego.
15 min. czytania
Ostatnio termin VUCA jest odmieniany przez wszystkie przypadki w kontekście wyzwań dla menadżerów. Pojawiają się różne pomysły na ogarnięcie takiej zmienności, w tym wiodący, który wskazuje na konieczność uzyskania przez menadżerów kompetencji w obszarze zarządzania zmianą i zarządzania scenariuszami. Takie podejście przecenia rolę menadżerów jako osób zarządzających zmianą, a kompletnie pomija potrzebę tworzenia zdolności biznesowych, które tworzą system, jakim jest działające przedsiębiorstwo. Z tego artykułu dowiesz się jak zbudować system zarządzania, który szybko reaguje na zmiany w otoczeniu i wewnątrz firmy oraz jakich aktywności od menadżerów to wymaga.
30 min. czytania
Co jest lepsze Scrum@Scrum, Nexus, LeSS, DA, Model Spotify, SAFe®, a może AMS®? Który framework sprawdzi się najlepiej w Twojej organizacji? Który jest najbardziej popularny? Przeczytaj mój artykuł, a wszystkiego się dowiesz.
20 min. czytania
Dlaczego jedne zespoły efektywnie realizują swoje zadania, a inne mają z tym problemy? Czy każdy zespół powinien mieć podobne profile kompetencji? Jakie profile najlepiej sprawdzają się w zespołach tworzących innowacje, a jakie w zespołach wsparcia? Dowiedz się jak zaprojektować kompetencje, żeby zespół działał bardziej efektywnie.
30 min. czytania
Czy Agile to tylko modne hasło? Czy Scrum sprawdzi się najlepiej w każdym projekcie? Od czego zależy wybór metody pracy, której użyjesz w swoim zespole? Jaką metodę pracy najlepiej wybrać do wdrażania oprogramowania?
15 min. czytania
Dowiedz się jak naprawiłem kulturę z 60% rotacją w trakcie kilku miesięcy i jak ogarnąłem sytuację w 4 miesiące zwiększając przy tym obroty firmy o 40% w ciągu 6 miesięcy. Przeczytaj również jak doprowadziłem do wykonywania przez zespół 280% więcej zadań. I na koniec najlepsze, poznaj jak przez 10 lat od cyfryzacji czołowej firmy logistycznej urosła kilkukrotnie (5-6 razy), a operacje są realizowane podobnym zespołem.