Wyzwanie – optymalizacja procesów w 3 krokach
Dzień 1
Dzień 2
Dzień 3
Chcesz wypróbować bezpłatnie Akademię przez 14 dni? Napisz do nas przez formularz kontaktowy.
Akademia mistrzów efektywności
Chcesz przyśpieszyć swój rozwój, wykorzystać potencjał, dobrze zarabiać.
Chcesz się nauczyć jak budować nowoczesne i efektywnie działające firmy, które szybko rosną, nie mają problemów komunikacyjnych, mają zadowolonych klientów, zaangażowanych pracowników i wyprzedzają konkurencję?
Dołącz do Akademii i zdobądź Certyfikat eksperta efektywności. Zyskaj możliwość zarabiania, dzięki prowadzeniu szkoleń i warsztatów na naszej licencji.
Pracuj na sukces swojej organizacji w formule 4:1, czyli 1 kurs w miesiącu i 4 sesje mentoringowe wspierające w usprawnianiu przedsiębiorstwa.
Stworzyłem Akademię mistrzów efektywności dla ludzi sukcesu, takich jak Ty
Zostań Certyfikowanym ekspertem efektywności
8 X MASTERCLASS + PROGRAM WSPARCIA
Dla przedsiębiorców, zarządów, menadżerów, którzy chcą mieć lepsze efekty szybciej:
- Jak zorganizować pracę w firmie, żeby poprawić komunikację
- Dowiesz się jak efektywnie wdrażać cele strategiczne stosując OKRy
- Jak zaprojektować doświadczenie klienta, które zwiększa jego zadowolenie, zaangażowanie i obroty
- W jaki sposób eliminować nieefektywności
- Jak się efektywnie komunikować z osobami o różnych stylach komunikacji, żeby osiągać swoje cele
- Jak rozpoznawać i eliminować różne próby manipulacji, gier i toksyczne mechanizmy w relacjach
- Dowiesz się jak zarządzać emocjami i odblokować strach przed podejmowaniem decyzji
- Jaką kulturę organizacyjną powinieneś zbudować, żeby maksymalnie wspierać realizację strategii, zwiększyć współpracę, zaangażowanie, efektywność, szybkość, elastyczność i innowacyjność
- Jak skutecznie wdrożyć kulturę organizacyjną w zespołach, żeby pracownicy wykorzystywali swoje mocne strony i talenty do efektywniejszej pracy, mieli większą motywację i pracowali bez tarć, biorąc odpowiedzialność
- Dowiesz się jakich cech powinieneś się nauczyć, żeby zostać efektywnym przywódcą który stworzy system w którym będą pracować zmotywowani pracownicy
- Jak zaprojektować efektywnie działające zespoły
- Jak zaprojektować , wdrożyć i zoptymalizować przepływ pracy
- Jakie procesy zespołowe należy uruchomić, żeby zespół efektywnie działał, usprawniał procesy i uczył się na błędach
- Jak zamodelować i zoptymalizować procesy biznesowe
- Które procesy automatyzować i cyfryzować
Co otrzymasz w Akademii?
1. SERIA 8 x KURS MASTERCLASS
2. Biblioteka szablonów i instrukcji
3. PROGRAM MENTORINGOWY
4. ZYSKAJ CENIONY CERTYFIKAT
5. ZARABIAJ Z NAMI
5. DOŁĄCZ DO NASZEJ SPOŁECZNOŚCI
Pracujemy metodą Agile Management System - AMS®
AMS® to kompleksowe podejście do wdrożenia zwinności w Twojej firmie napędzane rezultatami.
Powstał na bazie ponad 20 lat doświadczenia w usprawnianiu przedsiębiorstw, które miały dość powolnego reagowania na zmiany rynkowe, nieefektywnego dopasowania organizacji do tworzenia wartości dla klienta, nieudanych wdrożeń systemów informatycznych, problemów z szybkim wprowadzaniem nowych produktów na rynek, niskiej efektywności i jakości dostarczanych usług i niezadowolenia klientów. A dodatkowo problemów z zaangażowaniem pracowników skutkujących brakiem doskonalenia i tworzenia innowacji.
PROGRAM
8 SZKOLEŃ MERYTORYCZNYCH
W Akademii mistrzów efektywności – dostajesz serię 8 kursów Masterclass.
Każde ze szkoleń kupione osobno ma wartość 487 zł – 1749 zł, w pakiecie Akademii zyskujesz dostęp do całej serii w niższej cenie.
Moduł 1: Zwinne wdrażanie strategii
- Dowiesz się jak przedstawić strategię za pomocą Zrównoważonej Karty Wyników
- Zdefiniujesz portfel modeli biznesowych, który pomoże wdrożyć strategię
- Dowiesz się jak definiować szybkie eksperymenty (Epiki), które ułatwią próbowanie różnych opcji strategicznych
- Poznasz trójwymiarowy model przedsiębiorstwa opisujący w jaki sposób wdrażać zmiany strategiczne, jak tworzyć i wdrażać wartość dla klientów oraz jak tworzyć zdolności biznesowe (ludzie, procesy, aplikacje), które tworzą przewagi strategiczne
- Zdefiniujesz wokół czego będziesz tworzyć wartość – zdefiniujesz strumienie wartości
- Określisz persony swoich potencjalnych klientów, czyli poznasz ich potrzeby, obawy i oczekiwania
- Zaprojektujesz pełny cykl kontaktu klienta z Twoją firmą (doświadczenie klienta obejmujące działania, motywację, wątpliwości i bariery) by zyskać nową przewagę konkurencyjną
- Zaplanujesz pozytywne i wciągające doświadczenia klienta we wszystkich kanałach i punktach styku z Twoją Marką w celu wzmocnienia relacji
- Zidentyfikujesz jakich zdolności biznesowych (ludzie, procesy, aplikacje) potrzebujesz, żeby wdrożyć doświadczenie klienta
- Dowiesz się w jaki sposób przetłumaczyć cele strategiczne na kwartalne OKR’y (Objectives and Key Results)
- Poznasz metody uzgadniania OKR’ów z zespołami
- Poznasz najlepsze praktyki we wdrażaniu OKR’ów
- Poznasz cykl wydarzeń OKR i dowiesz się jak przeprowadzić spotkania w całej organizacji od strategii, taktyki do zespołu.
Moduł 2: Zwinny zespół
- Poznasz zasady Agile, którymi będziesz się kierował w pracy
- Poznasz role zespołowe oraz ich obowiązki i metody pracy
- Dowiesz się jak wygląda proces dostarczania produktu w SCRUM i Kanban
- Dowiesz się jak wygląda wydarzenie planowania pracy, codzienne spotkanie, podsumowania i prezentowanie wyników
- Ponieważ Agile najlepiej uczyć się w praktyce dlatego zagramy w grę Agile:
- Opracujesz Historyjki Użytkownika i zaplanuj wydanie
- Nauczysz się planować sprinty
- Dowiesz się jak wygląda realizacja sprintu, wydania
- Dowiesz się jak są obsługiwane zmiany
- Poznasz sposoby usprawniania pracy, żeby osiągnąć maksymalną szybkość zespołu
- Dowiesz się jak budować interdyscyplinarne i autonomiczne zespoły
Moduł 3: Kompetencje społeczne
- Dowiesz się co jest źródłem Twoich emocji i jak nimi skutecznie zarządzać
- Dowiesz się jak wpływa na życie myślenie pozytywne i negatywne. Nauczysz się jak w prosty sposób zmienić sposób myślenia, przez zmianę interpretacji wydarzeń i przestać przeżywać nieprzyjemne emocje.
- Poznasz sposoby na wzbudzanie empatii i patrzenie na świat z perspektywy innych
- Dowiesz się co jest podstawą interakcji społecznych. Poznasz w jakie role wchodzą ludzie w relacjach, rozpoznasz gry między nimi.
- Poznasz toksyczne mechanizmy i komunikaty, które niszczą relacje
- Nauczysz się budować relacje i efektywnie współpracować
- Poznasz metody manipulacji i sposoby zabezpieczenia się przed nimi
- Poznasz style komunikacji i nauczysz się je rozpoznawać u innych.
- Dowiesz się jak prowadzić nieagresywną komunikację, która pozwala osiągać Ci cele
- Poznasz style słuchania i dowiesz się jak prowadzić konstruktywną i skuteczną rozmowę i udzielić informacji zwrotnej, która konstruuje przyszłość i każdy z przyjemnością jej wysłucha
- Poznasz proste i sprawdzone metody rozwiązywania problemów
- Dowiesz się dlaczego ludzie boją się podejmować decyzje i jak odblokować ten strach. Nauczysz się jak brać odpowiedzialność za własne życie oraz decyzje i pracować w kręgu wpływu. Dowiesz się jak zbudować odwagę, żeby podejmować trudne decyzje.
- Poznasz język miłości swój i swojego partnera i dowiesz się jak skuteczniej z nim się komunikować i budować głębszą satysfakcjonującą relację.
Moduł 4: Budowa kultury organizacyjnej
- Ocenisz swoją obecną kulturę w 6 wymiarach oraz w 3 subkulturach
- Zdefiniujesz docelową kulturę, która będzie wspierała realizację nowej strategii
- Dowiesz się jak tworzą kulturę takie firmy jak Netflix, Zappos, Spotify, Patagonia,..
- Zdefiniujesz niezbędne zmiany (widoczne i niewidoczne atrybuty kultury)
- Zdefiniujesz potrzebny rodzaj przywództwa oraz dowiesz się jak znaleźć nieformalnych liderów, którzy będą wspierali nową kulturę
- Określisz strategię komunikacji i plan działania, żeby sprawnie wdrożyć kulturę
- Dowiesz się jak zatrudniać osoby, które pasują do Twojej kultury organizacyjnej
Moduł 5: Zwinne przywództwo 4.0
- Przywództwo
- Przywództwo vs zarządzanie
- Kompetencje przywódcze (schyłkowe, cały czas aktualne, przyszłości) – test
- Style przywództwa zwinnego i identyfikacja własnego stylu
- Połączenie przywództwa transformacyjnego, służebnego i autentycznego
- 9 ról przywództwa opartych na wartościach
- Lider w erze cyfrowej
- Przywództwo na wszystkich poziomach organizacji
- Kompetencje zwinnego lidera
- Samozarządzanie
- Rozwój osobisty
- Pokora
- Pewność siebie
- Asertywność
- Elastyczność
- Wiarygodność i autentyczność
- Kompetencje społeczne (omówione w ramach szkolenia AMS® Kompetencje społeczne)
- Stosowanie modelu coachingu
- Samozarządzanie
- Strategia
- Wizja i myślenie strategiczne
- Plan tworzenia trwałego sukcesu
- Przewidywanie zmian i inspirowanie
- Zdyscyplinowane myślenie
- Współtworzenie
- Eksperymentowanie
- Taktyka
- Wspieranie większego dobra i dostarczanie wartości
- Szybkie rozpoczynanie działania
- Autonomiczne zespoły
- Elastyczne zespoły
- Podział problemów na małe części
- Aktywowanie umysłu zbiorowego w zespole
- Wspieranie różnorodności
- Kierowanie i zarządzanie zdalnymi zespołami
- Jak delegować pracę i wzmacniać pracowników? Jak radzić sobie z oporem?
- Kultura
- Stosowanie modelu mentalnego Agile
- Wspieranie procesów relacyjnych
- Budowa bezpieczeństwa i zaufania w zespole
- Jak zarządzać emocjami w zespole
- Kultura stałego rozwoju
- Rozwój talentów
- Ocena rezultatów i doskonalenie organizacji dzięki skutecznej informacji zwrotnej
- Co motywuje pracowników. Poznaj różne modele motywacji i stosuj najbardziej odpowiedni.
Moduł 6: Jak budować efektywne zespoły (klasyczne i Agile)
- Model efektywności organizacji
- Jaki rodzaj zespołu pasuje do jakich zadań
- Efektywna wielkość zespołu
- Cykl życia zespołu
- Jak rozpoznawać i naprawiać dysfunkcje zespołu
- Poznaj jakie role zespołowe musisz obsadzić, żeby działać efektywnie (test)
- Poznasz czynniki budujące efektywny zespół i otrzymasz kanwę, która pozwoli Ci zaplanować wszystkie ważne kwestie dotyczące twojego zespołu:
- Misja
- Wartości
- Zasady/normy
- Kodeks honorowy
- Komunikacja w zespole i z interesariuszami
- Oczekiwane rezultaty
- Zakres decyzji, jakie zespół może podejmować samodzielnie
- Zasoby zespołu
- Lista członków i ich role
- Kompetencje
- Kluczowe programy
- Zadanie zespołu
- Obowiązki lidera
- Dowiesz się jakie czynniki psychologiczne wpływają na efektywność zespołu i jak dobrać pracowników, żeby uzyskać mistrzowską efektywność
- Dowiesz się co musisz zrobić, żeby zespół brał odpowiedzialność za swoje zadania i decyzje
- Dowiesz się jakich ludzi zatrudniać, żeby łapali flow ze sobą i efektywnie współpracowali
- Dowiesz się co zrobić, żeby pracownicy wykorzystywali swoje mocne strony, talenty i doświadczenie dla dobra zespołu
- Nauczysz się projektować pracę zespołu pracującego stacjonarnie, zdalnie i hybrydowo z wykorzystaniem naszej kanwy
Moduł 7: Optymalizacja przepływu pracy z Kanban
- Dowiesz się jak krok po kroku wdrożyć szybki przepływ pracy stosując Kanban
- Dowiesz się jakie optymalne partie powinieneś planować, żeby jak najszybciej dostarczać pracę
- Poznasz sposoby wizualizacji pracy
- Dowiesz się ile tracisz czasu przełączając się między zadaniami i jak można temu zaradzić
- Poznasz zasady ustalania pracy w toku, żeby przepływ działał sprawnie
- Dowiesz się jak zarządzać kolejkami i jak je rozładowywać
- Dowiesz się jak zaplanować pracę, żeby poświęcać mniej czasu na koordynację
- Dowiesz się jakie spotkania organizować i o czym na nich rozmawiać, żeby poświęcić na nie minimum czasu i uzyskać jak najlepszy efekt
- Poznasz metodę 5 kroków do usprawnienia przepustowości całego systemu
- Dowiesz się jak rozpocząć pracę z Kanban
- Dowiesz się jak skalować tablice Kanban w całej organizacji
Moduł 8: Modelowanie i usprawnianie procesów biznesowych
- Czym są procesy biznesowe
- Od strumienia wartości do procesów
- Co to jest BPMN
- Narzędzia do modelowania procesów
- Notacja BPMN
- Przepływ procesy
- Zadania/aktywności
- Bramki decyzyjne
- Pule/uczestnicy, tory
- Zdarzenia
- Artefakty (dane, adnotacje, grupy)
- Metody modelowania procesów:
- Metoda tworzenia diagramu procesów
- Dokumentowanie procesów biznesowych
- Nazewnictwo i standardy numerowania
- Zasady tworzenia czytelnych modeli procesów
- Style modelowania w BPMN
- Modelowanie ścieżek równoległych
- Często popełniane błędy
- Procesy i podprocesy
- Biała i czarna skrzynka
- Zdarzenia powtarzalne
- Modelowanie problemów i wyjątków
- Komunikacja z procesem i z klientem
- Które procesy cyfryzować i automatyzować
Kim jestem i dlaczego warto mi zaufać
Kim jestem i dlaczego warto mi zaufać
- Jestem przedsiębiorcą, trenerem i architektem nowoczesnych przedsiębiorstw
- Od 22 lat zarabiam na życie podwyższaniem efektywności i cyfryzowaniem przedsiębiorstw
- Obroniłem doktorat na temat efektywności przedsiębiorstw.
- Mam 21 lat doświadczenia jako menadżer, w tym większość na poziomie C-level
- Jestem twórcą Agile Management System AMS®
- Pomogłem klientom osiągnąć:
- 500-600% większe przychody tą samą załogą
- 40% wzrostu obrotów i 200% większy zysk w 6 miesięcy
- 280% większą wydajność zespołów w 4 miesiące
- Specjalnie dla Ciebie na bazie odbytych szkoleń i programów certyfikacyjnych, badań naukowych i doświadczeń stworzyłem tą Akademię mistrzów efektywności.
Jeśli nie teraz to kiedy? Nigdy nie jest dobry moment na zmiany. Policz ile tracisz każdego dnia nie zmieniając firmy. Konkurencja nie czeka tylko działa. Być może jakaś firma już pracuje nad zakłóceniem branży i jeśli teraz nic nie zrobisz to za kilka miesięcy może być za późno. Już dziś zacznij tworzyć zdolności, które pomogą Ci konkurować w cyfrowym świecie.
Może czytałeś blogi, pobierałeś darmowe poradniki lub brałeś udział w różnych programach rozwojowych. Jednak efekty nie są zadawalające. Dlaczego te metody nie zadziałały? Dlatego, że większość osób wprowadza interwencję nie tam, gdzie leży problem, tylko tam, gdzie są widoczne jego skutki. Większość niezależnych specjalistów ma doświadczenie w operacjach, ale nie patrzy na firmę jak na system. Szuka prostych i szybkich rozwiązań koncentrując się na procesie, zadaniu, czy pojedynczym pracowniku. Brak doświadczenia w zarządzaniu całą firmą nie pozwala popatrzeć na problem całościowo i stworzenie rozwiązania systemowego. Doświadczenie naszych pracowników na różnych szczeblach zarządzania od konsultanta do zarządu pozwala popatrzeć holistycznie na firmę i uniknąć błędów laików.
Przeczytaj artykuł jak zostać mistrzem efektywności.
Większość ludzi nie lubi zmian. Badania pokazują też, że pracownicy odchodzą z firm, których produkty/usługi nie są cenione na rynku.
Celem transformacji jest poprawa wyników firmy dzięki poprawie doświadczenia klienta. W tym celu stworzysz kulturę organizacyjną wspierającą realizację strategii, zaprojektujesz doświadczenie klienta i model operacyjny. Świadomość celu, wspierana systemem wartości oraz współtworzenie zmian są gwarantem zaangażowania pracowników. Badania pokazują, że możesz liczyć na zaangażowanie 77% pracowników stosując nasze metody.
Dostęp do materiałów szkoleniowych będziesz miał przez cały okres opłacania abonamentu dostępu do platformy, a w przypadku zakupu szkolenia przez 1 rok. Przedsiębiorstwo (wymienione na FV) otrzyma bezterminową licencję na używanie wszystkich szablonów, kanw, map drogowych, instrukcji, check-list do własnego wewnętrznego użytku. Oznacza to, że jeśli chcesz wykorzystywać udostępnione materiały w celach zarobkowych i świadczyć usługi z ich użyciem to musisz uzyskać licencję na każdą firmę, która korzysta z tych materiałów i na każdą przeszkoloną osobę. Naszym celem jest zapewnienie Ci takich możliwości, żebyś mógł zarabiać na współpracy z nami. Powyższe zasady dotyczą również metody Agile Management System.
Ta obawa jest zrozumiała, ponieważ mamy różne doświadczenia życiowe. Po pierwsze nie sprzedajemy nic co nie jest naszym klientom potrzebne. Po drugie możesz zrezygnować z udziału w Akademii mistrzów efektywności w każdej chwili płacąc tylko za każdy rozpoczęty miesiąc korzystania z usługi (bez rabatu, ponieważ rabat dotyczy udziału w całym programie).
Żebyś czuł się bezpiecznie zalecamy pracę w krótkich cyklach, abyś mógł ocenić rezultaty, podjąć decyzję o dalszych krokach, coś poprawić lub zrezygnować.
Ludzie kiedyś nie używali komputerów, ale się nauczyli. Świat rozwija się bardzo szybko i możesz być częścią tego rozwoju lub zostać w tyle. To tak jakbyś nie używał dziś komputera i smartfona. Wiem, że kiedyś nie uczyli jak tworzyć nowoczesne zwinne firmy, jak budować angażującą kulturę organizacyjną, wdrażać systemy informatyczne wspierające strategię, zaprojektować i wdrożyć nowoczesny model operacyjny i zarządzać projektami Agile. Na szczęście trafiłeś do miejsca, w którym możesz się tego wszystkiego nauczyć. Już nie masz wymówki 🙂
Nasze podejście nie jest kaskadowe, czyli najpierw projekt, a później wdrożenie i poprawki. Dzięki zwinnemu podejściu efekty zobaczysz bardzo szybko. Równolegle projektujesz, wdrażasz i zmieniasz.
Jeśli wszystkie prace zlecisz firmie doradczej to rzeczywiście poniesiesz duże koszty takiego procesu. Model oferowany przez Digital Passion ma na celu dostarczenie wiedzy klientom i wsparcie w ich rozwoju na drodze transformacji. Jeśli pojawią się problemy zawsze możesz na nas liczyć i zamówić dodatkowe wsparcie, nie uwzględnione w Akademii mistrzów efektywności. Dodatkową korzyścią naszego podejścia jest transfer wiedzy do klientów, dzięki czemu w przyszłości będą sobie lepiej radzić.
Menadżerowie Kodaka też kiedyś tak myśleli. Firmy tradycyjne mogą zacząć konkurować jeśli przestaną marnować pieniądze na bycie lepszą analogową wersją samej siebie. Stopniowe ulepszanie firmy nie zapobiegnie porażce w świetle nowych wyzwań związanych z cyfryzacją. Ale musisz od czegoś zacząć. To czego potrzebujesz to stworzyć strategię transformacji cyfrowej i zbudować zdolności które pozwolą Ci konkurować w cyfrowym świecie.
Dodatkowe koszty nie są obowiązkowe jednak zalecamy przeszkolenie pracowników i kadrę menadżerską w kilku obszarach, żeby zmniejszyć ryzyko wdrożenia i uniknąć potknięć.
Nasz model zakłada, że takie szkolenia możesz przeprowadzić samodzielnie na bazie otrzymanych od nas materiałów szkoleniowych po opłaceniu licencji za każdą szkoloną osobę. Każda szkolona osoba otrzyma od nas certyfikat udziału w szkoleniu po spełnieniu wymagań.
Zalecane szkolenia dla kadry menadżerskiej:
- Moduł 1: Zwinne wdrażanie strategii
- Moduł 2: Zwinny zespół
- Moduł 3: Kompetencje społeczne
- Moduł 4: Budowa kultury organizacyjnej
- Moduł 5: Zwinne przywództwo 4.0
- Moduł 6: Jak tworzyć efektywne zespoły (klasyczne i Agile)
- Moduł 7: Optymalizacja przepływu pracy z Kanban
Zalecane szkolenia dla pracowników zespołów:
- Moduł 2: Zwinny zespół
- Moduł 3: Kompetencje społeczne
Zalecane szkolenia dla analityków, architektów przedsiębiorstwa i wszystkich menadżerów odpowiedzialnych za usprawnianie i cyfryzację procesów:
- Moduł 1: Zwinne wdrażanie strategii
- Moduł 7: Optymalizacja przepływu pracy z Kanban
- Moduł 8: Cyfryzacja procesów
Zalecane szkolenia dla osób odpowiedzialnych za marketing:
- Moduł 1: Zwinne wdrażanie strategii
- W swojej ofercie posiadamy również szkolenia z digital marketingu i projektowania produktów cyfrowych. Zapytaj o ofertę.
- Narzędzia Scrum Mastera
- Narzędzia Product Ownera
- Innowacyjny zespół
Pomagamy również w opracowaniu strategii przedsiębiorstwa i strategii cyfryzacji w trakcie warsztatów. Zapytaj o ofertę.
Akademia a inne opcje dostępne na rynku
Akademia mistrzów efektywności
Firma szkoleniowa
Firma doradcza/wdrożeniowa
Know-how/inspiracja
Inspirowanie, transfer know-how (szkolenia, warsztaty, szablony, testy), łączenie wszystkich obszarów biznesowych: strategia, kultura organizacyjna, przywództwo, ludzie, procesy, aplikacje.
Własna metoda Agile Management System – AMS® opracowana na bazie szkoleń i programów certyfikacyjnych, badań naukowych i ponad 22 lat doświadczeń.
Wiedza tylko w obszarze specjalizacji, brak wskazania jak łączyć różne obszary biznesowe
Bardziej usługa lub wdrożenie oprogramowania niż transfer know-how, koncentracja na obszarze specjalizacji
Wdrożenie/proces
Pracujemy w formule 4:1, tj. 1 kurs dostarczający wiedzę + 4 sesje mentoringowe, które pomagają tą wiedzę wdrożyć w Twojej organizacji i szybko zobaczyć efekty.
Dodatkowo przynależysz do społeczności osób takich jak Ty i masz możliwość konsultacji swoich wyzwań.
Brak wsparcia
Projekt zmian w obszarze specjalizacji + koordynacja wdrożenia. Długotrwałe wrażanie kompletnych zmian, ze względu na turbulentne środowisko częste zmiany projektu.
Możliwość zarabiania
Zapewnimy Ci możliwość zarabiania na zdobytej wiedzy. Zyskasz możliwość prowadzenia szkoleń i warsztatów w swojej firmie lub dla swoich klientów. My dostarczymy kompletne materiały szkoleniowe i testy z licencją. Uczestnicy szkoleń po spełnieniu warunków otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia wystawiony przez Digital Passion w ramach programu AMS. Zapłacisz nam licencję za każdą przeszkoloną osobę.
Brak
Brak
Koszt
+
++
+++
Poznaj nasz harmonogram
Nasz program jest nastawiony na dostarczanie wiedzy i jej wdrażanie w praktyce. Dlatego postanowiliśmy zastosować formułę:
4:1
Ta formuł oznacza dla Ciebie, że w każdym miesiącu będziesz zdobywał wiedzę na 1 kursie, ale do tego będziemy Cię wspierać 4 sesjami mentoringowymi, żebyś efektywnie mógł tą wiedzę wdrożyć w swojej firmie. Sesje mentoringowe dotyczą: efektywności osobistej, organizacji, procesów, zespołów i przywództwa.
Plan kursów
Zwinne wdrażanie strategii (struktura, komunikacja, OKRy)
14-15.06.2023
Zwinny zespół
10-11.07.2023
Budowa kultury organizacyjnej
10.08.2023
Kompetencje społeczne
4-5.09.2023
Zwinne przywództwo 4.0
4-5.10.2023
Jak budować efektywne zespoły
9-10.11.2023
Optymalizacja przepływu pracy z Kanban
7-8.12.2023
Modelowanie procesów z użyciem BPMN
15-16.01.2024
Plan najbliższych mentoringów
Proponowane tematy:
- czerwiec: Efektywne strategie przedsiębiorstw w świecie VUCA/BANI.
- lipiec: Organizacja firmy wokół doświadczenia klienta.
- sierpień: Jak efektywnie wdrażać model operacyjny (zmiany)?
- wrzesień: Jak mierzyć biznes (finanse, KPI, OKR)?
- październik: Jak poprawić skuteczność realizacji celów?
- listopad: Efektywna komunikacja w całej organizacji.
- grudzień: Jak zarządzać wiedzą w organizacji?
- styczeń: Jak skutecznie wdrażać i mierzyć kulturę organizacyjną?
- luty: Strategie cyfryzacji przedsiębiorstw.
- marzec: Cyfrowe lejki sprzedaży.
- kwiecień: Jak budować przewagi konkurencyjne?
- maj: Innowacje, rozwój produktu – jakie strategie zastosować?
12:00-13:00 07.06.2023
Proponowane tematy:
- czerwiec: Unikaj tych błędów w zarządzaniu sobą w czasie.
- lipiec: Asertywność w pracy i w rodzinie.
- sierpień: Jak odkrywać i wykorzystywać swoje (ale też pracowników) talenty w pracy.
- wrzesień: Wzmocnij pewność siebie, żeby radzić sobie z trudnymi wyzwaniami.
- październik: Autocoaching w trudnych sytuacjach.
- listopad: Jak reagować na opinie innych.
- grudzień: Jak zyskać więcej sprawczości w życiu.
- styczeń: Autoprezentacja zawodowa.
- luty: Projektowanie rozwoju zawodowego.
- marzec: Tipy efektywnego zarządzania sobą w czasie.
- Kwiecień: Jak zmienić przekonania, które Cię hamują.
- maj: Jak odzyskać i zadbać o równowagę w życiu.
13:00-14:00 07.06.2023
Proponowane tematy:
- czerwiec: Jak budować wiarygodność lidera?
- lipiec: Jak zbudować zgrany zespół?
- sierpień: Jak sobie radzić z trudnymi pracownikami?
- wrzesień: Wszystko o motywacji.
- październik: Efektywne procesy zespołowe (oczywiście zwinne).
- listopad: Jak maksymalizować dostarczaną wartość?
- grudzień: Zatrudnianie, zwalnianie, projektowanie doświadczenia pracownika.
- styczeń: Wzmacnianie efektywności przez coaching zespołów (oczywiście zwinnych).
- luty: Tipy poprawiające bezpieczeństwo psychologiczne zespołu.
- marzec: Kompetencje pracowników, planowanie, profile kompetencji zespołów.
- kwiecień: Jak efektywnie zarządzać wiedzą w zespole?
- maj: Jak rozwiązywać konflikty i do nich nie doprowadzać?
9:00-10:00 21.06.2023
Proponowane tematy:
- czerwiec: Jak złe procesy podejmowania decyzji opóźniają procesy?
- lipiec: Jak przełożyć doświadczenie klienta na procesy?
- sierpień: Jak zaprojektować współpracę między działami i jakich błędów unikać?
- wrzesień: Warsztat analityka. Typowe błędy. Proces doradczy.
- październik: Jak zorganizować szybki przepływ pracy?
- listopad: Metody optymalizacji procesów.
- grudzień: Ciągłe usprawnianie procesów (oczywiście zwinne).
- styczeń: Jak mierzyć procesy?
- luty: Które procesy cyfryzować, automatyzować, robotyzować? Jak policzyć efektywność takiej inwestycji?
- marzec: Jakich błędów w projektowaniu systemów informatycznych wspomagających zarządzanie unikać?
- kwiecień: Jak wybrać dostawcę oprogramowania, jak je efektywnie wdrażać i jakich błędów uniknąć?
- maj: Wszystko co musisz wiedzieć o umowach wdrożeniowych.
10:00-11:00 21.06.2023
Korzyści dla Ciebie
Te wszystkie możliwości są dla Ciebie dostępne, gdy dołączysz do naszej Akademii mistrzów efektywności.
Zdobywasz unikalną
wiedzę
- Zdobędziesz najnowszą widzę o efektywności organizacji. Poznasz wyniki badań, nasze doświadczenia, sprawdzone praktyki.
- Ukończysz 8 zaawansowanych kursów, dzięki którym będziesz potrafił zadbać o efektywność organizacji na każdym poziomie.
- Otrzymasz dostęp do materiałów, dzięki którym szybko wdrożysz wiedzę u siebie.
- Otrzymasz unikalny i ceniony certyfikat eksperta.
Zyskujesz wsparcie
wdrożeniowe
- Masz dostęp do grupowej sesji mentoringowej Q&A live (4 sesje/m-c):
- osobistej,
- zespołów i przywództwa,
- procesów,
- organizacji.
- Dzięki sesjom uzyskasz odpowiedzi na pytania i popchasz swoje projekty do przodu.
- Bierzesz udział w grupie wsparcia na LinkedIn i dzielisz się swoimi doświadczeniami oraz problemami z osobami, które są w takiej samej sytuacji jak Ty.
Zarabiasz na
szkoleniach
- Odegrasz niezastąpioną rolę zmieniając firmy w nowoczesne organizacje.
- Dostarczymy Ci niezbędne materiały, certyfikację, a ty zarabiasz z nami prowadząc szkolenia i warsztaty wewnętrzne oraz transformacje u swoich klientów.
- Zapłacisz nam tylko licencję za przeszkolone osoby.
Akademia
mistrzów efektywności
Online
-
1 szkolenie online/m-c (z 8 modułów szkoleń merytorycznych) + dostęp do nagrań
-
Biblioteka szablonów, zeszytów ćwiczeń, szkoleń, webinarów
-
4 grupowe sesje mentoringowe Q&A/m-c
-
Grupa wsparcia na LN
-
Certyfikat eksperta efektywności (po ukończeniu 8 modułów szkoleń)
-
Licencja na wykorzystanie metody oraz szablonów w Twojej organizacji
-
Możliwość prowadzenia szkoleń na naszej licencji i zarabiania na nich